Alles over Innovatie

Deze whitepaper gaat over businessmodellen. Waarom zijn bepaaldeu00a0businesses succesvol en waarom gaan sommige succesvolle organisaties failliet? Niet alle succesvolle businessmodellen zijn eeuwigdurend. Organisaties moet continue blijven beoordelen of het bestaande model nog voldoet,u00a0of er innovatie noodzakelijk is of dat bepaalde processen moeten worden aangepast. In al dit soort vraagstukken spelenu00a0de controller en andere financieel professionals een belangrijke rol.

Wie zijn processen niet goed heeft ingericht voelt in een wereld die door de pandemie van dag tot dag verandert het gemis van stuurinformatie. Maar hebben organisaties genoeg tijd om zich aan te passen? Drie ervaringsdeskundigen - een controller, een adviseur en een strateeg - geven hun mening.

De innovatiebox is bedoeld om innovatief onderzoek door ondernemers fiscaal te stimuleren. Winsten behaald met innovatieve activiteiten, vallen in deze box. Het tarief van de vennootschapsbelasting is 7 procent.

De controller kan een belangrijke rol spelen bij innovatieve processen in de eigen werkomgeving. Daartoe zal hij zich in veel gevallen net iets anders moeten profileren dan als alleen 'van de centen'. Ook af en toe even buiten de comfortzone durven zijn hoort erbij. De beloning is meer betrokkenheid aan de voorkant van keuzes en daardoor meer grip. Waarom komt dat in veel organisaties dan toch onvoldoende uit de verf?

Bijna een jaar geleden presenteerde de Europese Commissie haar voorstel voor Horizon Europe, het nieuwe Europese R&D- en innovatieprogramma voor 2021-2027. Tijdens deze onthulling werden superlatieven niet geschuwd, waarbij de verantwoordelijke eurocommissaris, Carlos Moedas, Horizon Europe uit de doeken deed als 'het meest ambitieuze programma ooit' dat de toekomst van een 'sterk, duurzaam en concurrerend' Europa zou waarborgen. Mooie woorden dus, die zeker ook werden ondersteund door robuuste budgettaire ambities: met een beoogd budget van 100 miljard euro zou Horizon Europe de voorganger Horizon 2020 (2014-2020) met bijna 30 miljard euro voorbij moeten streven. Inmiddels zijn we bijna een jaar verder en is er in de tussentijd veel gebeurd. In deze bijdrage praat ik u graag bij.

'Bij het voorbereiden van een implementatie van een innovatie neemt de weerstand toe, omdat mensen beseffen dat ze ook zelf moeten veranderen', betoogt professor Frank Verbeeten MBA van de Universiteit en jurylid van het Best Finance Team onlangs in een toespraak. Hij vulde aan met interessante cijfers.

Deze periode gebeurt er weer veel interessants op het gebied van R&D- en innovatiesubsidies. Dit is daarom een ideaal moment om u bij te praten en R&D- en innovatiesubsidies (weer) eens stevig op de agenda te zetten, zodat u na uw welverdiende verlof weer met hernieuwde (subsidie)energie aan de slag kunt.

Begin mei heeft de Europese Commissie haar plannen gepresenteerd voor Horizon Europe - het nieuwe Europese R&D- en innovatieprogramma voor 2021-2027. Met een voorgesteld budget van 100 miljard euro zal Horizon Europe het grootste R&D- en innovatieprogramma ooit kunnen worden. Er zullen dus weer volop subsidiekansen zijn voor onze innovatieve klanten, zoals multinationals, start- en scale-ups, kennis- en onderzoeksinstellingen en ziekenhuizen.

'Finance is extreem belangrijk in onze business,' zegt Ingrid Faber, ceo van Pooling Partners. 'Alles draait om data en analyse. Om sturingsgegevens en managementinformatie. Als de managementinformatie niet juist is, en we grijpen niet tijdig in, is de kans groot dat we behoorlijk op de blaren moeten zitten.'

Bestaande businessmodellen van gevestigde bedrijven komen steeds meer onder druk te staan en ondertussen kampen ze met het zogenoemde fenomeen 'businessmodelfixatie'. Hoogleraar Henk Volberda (Erasmus) oont zich begripvol. 'Het businessmodel is een manier waarop je waarde creu00ebert en toe-eigent.'