Deze whitepaper gaat over businessmodellen. Waarom zijn bepaaldeu00a0businesses succesvol en waarom gaan sommige succesvolle organisaties failliet? Niet alle succesvolle businessmodellen zijn eeuwigdurend. Organisaties moet continue blijven beoordelen of het bestaande model nog voldoet,u00a0of er innovatie noodzakelijk is of dat bepaalde processen moeten worden aangepast. In al dit soort vraagstukken spelenu00a0de controller en andere financieel professionals een belangrijke rol.
Stichting Zaam via ADJ
Provincie Utrecht
Het due diligence-onderzoek zorgt ervoor dat de koper zo goed mogelijk weet wat hij koopt.u00a0Of anders gezegd: dat hij een bevestiging krijgt dat de informatie die de basis voor de transactie is, juist en volledig is. Op die manier kan de koper de waarde, de aantrekkelijkheid en de risico's van de bedrijfsovername analyseren, en zich zo een gefundeerd oordeel over de prijs en de overige voorwaarden vormen.
De onderhandelingen over de nieuwe Europese meerjarenbegroting laten zich tot op heden wellicht het beste vergelijken met een shakespeareaanse tragedie. Net als in 'Macbeth' of 'King Lear' is er in Brussel sprake van een uitgesponnen plot, waarbij goed en kwaad lijnrecht tegenover elkaar staan, en tragiek, heldendom en hebzucht elkaar naadloos afwisselen. Toch staat de uitkomst zeker nog niet vast.
Verandering is tegenwoordig een constante factor geworden voor veel organisaties. Met name wanneer men wordt geconfronteerd met uitzonderlijke situaties zullen de business leiders noodzakelijkerwijs hun instrumenten, systemen en processen goed tegen het licht moeten houden. En niet te vergeten, het meest belangrijke van alles, de strategie.
Met alle tekorten in de zorg en de arbeidsmarktkrapte zijn zorgaanbieders de laatste jaren aan het onderzoeken of een deel van de zorg ook digitaal kan worden geboden. De ene zorgaanbieder heeft hierin al meer ontwikkeld dan de ander, maar om toch de mensen te kunnen blijven helpen en de wachtlijsten te verkorten is dit bij iedereen onder de aandacht. En toen kwam Covid-19u2026
Bij het inzetten van strategische KPI's gaat het nogal eens mis bij de vertaling van deze kerncijfers naar de acties op de bedrijfsvloer. Hoe gebruik je KPI's effectief?
De Universiteit Twente legt uit hoe de centrale dienst finance is ingeregeld, wat de sterke punten zijn en waar verbeterpunten liggen.
Als ondernemingen digitaliseren en continu inzicht hebben in hun prestaties, dan betekent dat ook dat de accountantscontrole digitaler moet. Kan daarmee ook de jaarrekening bij het grofvuil?
Afdelingen sturen vaak te strak op KPI's zonder de impact ervan op de strategische doelen te snappen. Het is een taak voor controllers om de koppeling tussen KPI en strategisch doel aan afdelingsmanagers uit te leggen.
Visueel management werkt echt. Organisaties die het invoeren zijn financieel succesvoller, innovatiever en leveren kwalitatief hoogwaardiger werk.
Er blijkt onduidelijkheid te zijn over de tweede lijn, zeker bij overheids- en non-profitorganisaties. Waar past bijvoorbeeld de public controller of de business controller in het plaatje? Voorkom dat de tweede lijn een gatenkaas wordt.
"De cijfers moeten kloppen, maar je moet het ook niet te veel over de cijfers hebben. Het verhaal erachter moet voorop staan." Martine Hoekstra, manager financiën en inkoop bij het St Jansdal-ziekenhuis in Harderwijk weet dat cijfers an sich niet inspireren. "Ik merk steeds meer dat ik het goede gesprek niet kan voeren vanuit geld."
Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.
