Efficiënt uitgavenbeheer is voor veel organisaties een uitdaging. Jordi de Fockert van Payhawk signaleert de uitdagingen waarmee finance-medewerkers te maken hebben. Vele daarvan kunnen worden opgelost met nieuwe tools.
Bedrijven, zowel grote als kleine, geven ieder jaar meer geld uit aan ICT. Van een ondersteunende activiteit wordt ICT steeds meer een factor met invloed op de strategische keuzes van een organisatie. En terwijl in bepaalde branches ICT-kosten nog slechts enkele procenten van de totale operationele kosten vormen, zijn er ook branches waar ICT een groot aandeel (tot 20%) van de kosten voor zijn rekening neemt. Hoe houd je de financiële besturing en beheersing van een dergelijke invloedrijke activiteit en omvangrijke kostenpost in de hand? Dit artikel beschrijft hoe een relatief grote organisatie cost management heeft weten te verbeteren voor haar ICT-diensten.
Hoewel er veel macro-economische onzekerheden spelen, verwacht bijna de helft van financiële beslissers in Europa dat 2024 makkelijker wordt dan vorig jaar. Ongeveer een of de vijf bedrijven maakt zich nog wel steeds zorgen om de inflatie.
Hoge rentes remmen de economie af. De Nederlandse economie zit technisch gesproken in een recessie, constateerde ABN AMRO in september. Ook de komende kwartalen blijft de groei beperkt. Als financial wilt je je organisatie zo goed mogelijk voorbereiden voor mogelijk slecht weer of zelfs een storm. Hoe doe je dat? Op deze vraag geven wij op donderdag 7 december antwoord tijdens een gratis webinar.
Effectief kostenmanagement draait om alle activiteiten die nodig zijn om de financiu00eble status in een project inzichtelijk te maken, te beheersen en hierover verantwoording af te leggen. Wat komt daar allemaal bij kijken?
Door de hogere prijzen en de krapte op de arbeidsmarkt, krijgt het Nederlandse bedrijfsleven te maken met fors hogere loonkosten dit jaar, becijfert ABN AMRO. Die worden in totaal 17 miljard euro hoger in 2023. De loonkosten zijn een belangrijke component van de kosten van een bedrijf, afgezet tegen de omzet gemiddeld 15 procent tot
Er wordt al jaren gesteld dat de marktwerking in de zorg te ver doorgeschoten. Over the top marktwerking zie je in ieder geval terug in de bekostiging van ziekenhuizen. Een ruim 10 jaar geleden uit de private sector overgenomen kostprijssysteem leek een oplossing voor financiu00eble afspraken tussen verzekeraars en ziekenhuizen. Maar een ziekenhuis is geen koekjesfabriek. Hoe zien de contouren van een aangescherpt bekostigingssysteem er dan wel uit?
De huidige crisis hakt er in sommige sectoren goed in. Directies en controllers zijn dan druk om op korte termijn gerichte maatregelen te nemen en in te grijpen. Maar wat zijn gevolgen op de iets langere termijn, en hoe kun je kostenbeheersing duurzaam inrichten?
Bedrijven met veel vaste kosten zijn gevoeliger voor een crisis en recessie. Als de omzet terugloopt, zit je immers nog steeds met je vaste lasten. Dat zie je nu bij luchtvaartmaatschappijen en bij zelfstandig ondernemers. Een recessie kun je moeilijk exact voorspellen. Wel leert de praktijk dat het ieder decennium raak is. De vraag is of voor bedrijven die door het coronavirus nu het snelst in acute geldnood komen een aanscherping van hun prijsstelling een mogelijke oplossing is. Het is het overwegen waard.
