Alles over Overheid

Twee derde van de zzp'ers loopt risico op financiu00eble tegenslagen doordat zij hun arbeidsongeschiktheid niet hebben afgedekt.

Ondernemers zijn steeds minder tijd en geld kwijt aan het invullen van verplichte enquu00eates van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

De door minister Verhagen aangewezen topsectoren zijn bereid ruim 1,5 miljard euro te investeren in innovatie. Dat schrijft de minister in een brief aan de Tweede Kamer.

Minister Henk Kamp (Sociale Zaken) komt binnenkort met een voorstel om langdurig tijdelijke arbeidscontracten in te voeren. Het gaat om contracten van bijvoorbeeld zeven of tien jaar.

Ondernemingen zouden in jaarverslagen meer moeten rapporteren over de strategie en de doelstellingen, de risicou0092s en prestatiemaatstaven en u0096indicatoren. Dat schrijft Belangenbehartiger Eumedion in een brief aan het ministerie van Veiligheid en Justitie.

Risicomanagement heeft de laatste jaren ook aan belang gewonnen bij Nederlandse overheden. Monte Carlo-simulaties kunnen helpen om grip te krijgen op de ongedekte risico's waarmee de lagere overheid in haar begroting rekening moet houden. De hoogte van bedrag is afhankelijk van kans en omvang van de risico's, de onderlinge correlatie, maar ook van het risicoprofiel van de gemeente.

Dat prestatiegegevens nuttig zijn bij sturing en monitoring is zo langzamerhand een open deur. Maar, hoe kom je nu aan de juiste prestatiegegevens. Hulpmiddelen zoals het INK-managementmodel en de balanced scorecard van Kaplan en Norton geven slechts de gebieden aan waarbinnen prestatiegegevens voor sturing kunnen worden geformuleerd. In het kader van overheidsbeleid heb je echter niet alleen met prestatiegegevens voor sturing te maken. Het beleid dient ook te worden gemonitord.

De publieke sector moet bezuinigen. Vaak kijkt men dan het eerst naar de overhead. Kan er nog wat af? En hoeveel dan? Of gaat er dan iets mis? In 2002 en 2003 heeft het Kenniscentrum Benchmarking van Berenschot onderzoek verricht naar de overhead van in totaal 322 organisaties in de publieke sector. Het betreft gemeenten, ministeries, woningcorporaties en instellingen in de sectoren welzijn, onderwijs en gehandicaptenzorg. In dit artikel de belangrijkste onderzoeksresultaten en de visie van Berenschot op overhead.

Value based management (VBM) wordt vaak geassocieerd met grote beursgenoteerde ondernemingen. Toch kan het invoeren van waardedenken bij overheidsorganisaties helpen bij het verkrijgen van focus op de u00e9cht belangrijke taken. VBM fungeert dan als middel voor prestatieverbeteringen binnen de overheidssector. In dit artikel wordt de toepasbaarheid van inzichten op het terrein van value based management op overheidsorganisaties nader verkend en worden naast een denkkader aanbevelingen gepresenteerd. Bovendien worden parallellen getrokken met ervaringen en inzichten uit het bedrijfsleven. VBM fungeert hierbij niet als doel, maar als middel voor prestatieverbeteringen binnen overheidsorganisaties.

Het probleem waar de verschillende departementen tegenaan lopen bij het begroten volgens de VBTB-methodiek (Van Beleidsbegroting tot Beleidsverantwoording) is om de samenhang tussen doelstellingen aan te geven, de doelstellingen vast te houden en de organisatie hierop te richten. Dit geldt zowel voor de beleidsmatige doelstellingen, als voor doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van de bedrijfsvoering. Aan de hand van een stappenplan wordt departementen een praktische handreiking geboden om met gebruikmaking van het INK-managementmodel de VBTB-methodiek uit te voeren. Het INK-managementmodel wordt toegepast op een onderdeel van de Rijksbegroting van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen.