Er is veel te doen over inclusie, dat niemand mag worden buitengesloten en iedereen meedoet. Over diversiteit en hoe je elkaar kunt versterken vanuit ieders talent. Het is goed dat het onderwerp steeds meer bespreekbaar wordt, in al z'n facetten. Er zijn steeds meer bedrijven en organisaties die inzien dat de eenvormigheid van hun personeelsbestand hen niet verder gaat brengen.
Het zijn interessante tijden. Inmiddels hebben de eerste versoepelingen van het coronabeleid plaatsgevonden. Er is een heus 'Openingsstappenplan' met mogelijke data gepubliceerd. En er is ook alweer mee geschoven. Want we weten ook allemaal dat een virus zich daar niet per se aan houdt.
Op maandag 3 mei heffen uitgever, redactie en auteur het glas op het verschijnen van de nieuwe uitgave Dynamische sturing in turbulente tijden bij uitgeverij Vakmedianet. Met de verschijning van het boek Dynamische sturing in turbulente tijden begeeft Vakmedianet zich voor het eerst sinds 2 jaar weer op de markt voor financiu00eble boeken.
Er zit een zekere ironie in. De meeste financiële experts die ik ken, beoordelen graag elk voorstel het liefste zelf. Graag trekken zij zelf de conclusies. Een beetje professional laat zich immers niet de les lezen. Waarom zij op hun beurt anderen in de business niet de kans geven om hetzelfde te doen is een gemiste kans.
Het is een roerige periode voor financials. Het vak verandert door ontwikkelingen in de automatisering, robotisering en data science. Financiu00eble rapportages opleveren alleen is niet meer genoeg, er wordt meer van je verwacht. Wat kan je doen om bij te blijven?
'Een belangrijke grondstof voor de controller bestaat uit data,' zeggen Erik van den Ham en Peter Becker het treffend in hun artikel over data science en AI in cm: 3. Niet voor niets zijn 'digitale transformatie', 'data-driven', 'AI', 'machine learning' en 'dynamisch sturen' op dit moment belangrijke buzzwords. Maar wat betekenen deze termen nu echt voor controllers?
Teams, Zoom en Meet. Inmiddels hebben we goed door hoe deze verschillende systemen werken. En daar schuilt nu juist het gevaar. Want in het maken van die nieuwe routines grijpen we automatisch terug naar onze oude werkwijzen. Werkwijzen die misschien helemaal niet zo geschikt zijn voor deze nieuwe online-omgeving.
'Helaas hebben we een vrouwenquota echt nodig', aldus Petri Hofstu00e9, de invloedrijkste vrouw van Nederland, op het Women Leadership Event van NBA en IMA. 'Het lukt niet met alleen goede bedoelingen. Dat zetje in de goede richting is echt nodig.' Maar vrouwen moeten ook niet zo bescheiden zijn. Hofstu00e9 trok de vergelijking met een lampenkap: 'Vrouwen hebben de neiging dat ze alles heel goed willen doen. Laat je het daarbij, dan zien niet veel mensen dat - zoals bij een lampenkap. Je moet jezelf ook laten zien!'
Agile werken draait om rendementsturing en waardelevering. De praktijk laat zien dat de meesteu00a0organisaties die agile oppakken net dat het lastigst vinden. Want hoe meet je de waarde vanu00a0kleine stapjes? Hoe meet je waarde sowieso? En is het eigenlijk nog zinvol om waarde van tevorenu00a0in te schatten en achteraf te meten? En wat is de impact van het denken in waardeketens? Datu00a0zijn dagelijkse vragen waar je mee worstelt als je agile gaat werken. Welke rol kun je daar alsu00a0controller in spelen? En waarom is de agile mindset extra lastig voor de controller?
Via mijn tijdlijn op LinkedIn komen de laatste tijd regelmatig verzoeken voor stages voorbij. Ludieke filmpjes van studenten zelf, maar ook oproepen van ouders die hun netwerk gebruiken voor een stageplek voor zijn of haar kind. WO, HBO of MBO, ik zie van alles voorbijkomen.
