Met de coronacrisis gaan hele organisaties transities door en dat vraagt andere competenties van financials. 'Affiniteit met nieuwe techniek, een mate van conceptueel denken en - last but not least - dichtbij jezelf blijven. Om vanuit jouw kracht te kunnen adviseren.'
Financieel adviseurs kunnen binnenkort een nieuw keurmerk voeren dat mkb-klanten laat zien dat ze gedegen financieringsadvies- en begeleiding krijgen. Adviseurs kunnen zich registreren, moeten dan een kennistoets doen, stukken aanleveren en er volgt een eindgesprek. Ook moeten ze jaarlijks PE-punten behalen om het keurmerk te mogen voeren.
Deze maand staat cm: oog in oog met Bram Sandbergen (38), u00a0controller bij Teijin Aramid bv. 'Een belangrijk inzicht is om altijd een plan B paraat te hebben, dat geeft je voorsprong in een hoop situaties.'
Het subsidieplafond van de SLIM-regeling, waarmee werkgevers in het mkb en grootbedrijven in de landbouw-, horeca- of recreatiesector de leerkosten van bij- en omscholing kunnen bekostigen, wordt in 2021 licht verlaagd omdat de uitvoeringskosten stijgen.
Oogcontact. Of je nu een groot of klein publiek hebt, het kan lastig zijn als je niet weet waar - of vooral hoe - je moet kijken. Veel sprekers kijken vluchtig rond in de zaal. Ze vergeten daarbij vaak wat het doel is van oogcontact. Namelijk: om contact te maken met de luisteraars. Hoe maak je bij je volgende speech of vergadering beter contact?
Afgelopen week, was het 'De week van de Werkstress'. Het was ook de week dat er weer een persconferentie gehouden werd op dinsdagavond, met de minister president Mark Rutte en de minister van Volksgezondheid, Hugo de Jonge. En waar zij met veel maatregelen trachten het virus onder controle te krijgen, appelleren ze ook constant ons 'eigen gezonde verstand' te gebruiken.
Wie denkt dat na disruptieve gebeurtenissen zaken weer vanzelf terugkeren naar 'het oude' zit er flink naast. Hoe langer het duurt, hoe ingrijpender de veranderingen. COVID-19 heeft impact. Overheidsmaatregelen en eigen beleidsrichtlijnen maken dat er op een andere manier gewerkt wordt dan voorheen. Dat maakt ook zaken zichtbaar: drie ontwikkelingen die wij bij al onze klanten tegenkomen.
Als gevolg van de coronamaatregelen zijn wij in een situatie terecht gekomen die het 'nieuwe normaal' wordt genoemd. Dit is naar mijn mening een abnormale en onnatuurlijke situatie. Niet alleen omdat het vanuit sociaal oogpunt een verarming van de maatschappij is, u en ik hebben nu eenmaal sociale contacten met anderen nodig en het maakt het uitoefenen van het vak controller ook ingewikkelder.u00a0
Ondanks de coronacrisis, bleef de vraag naar controllers dit jaar redelijk stabiel. Vooral de vraag naar financial controllers hield aan. Inmiddels neemt ook de vraag naar business controllers toe en is de arbeidsmarkt voor controllers weer terug op het niveau van januari.
'In de wereld van de managementboeken is alles zo beschreven dat het ook lijkt te gaan werken in de praktijk. En dat is de enige zekerheid die er is: dat is niet het geval', aldus PSV-directeur Toon Gerbrands. Tijd dus om alles terug te brengen tot de realiteit van elke dag. In zijn nieuwe boek 'Soms is alles wel eens waar' trapt Toon Gerbrands 52 heilige managementhuisjes omver. Cm: pikte er u00e9u00e9n voor u uit. De keuze: je bepaalt zelf of medewerkers belangrijk zijn.
