Als gevolg van de coronamaatregelen zijn wij in een situatie terecht gekomen die het 'nieuwe normaal' wordt genoemd. Dit is naar mijn mening een abnormale en onnatuurlijke situatie. Niet alleen omdat het vanuit sociaal oogpunt een verarming van de maatschappij is, u en ik hebben nu eenmaal sociale contacten met anderen nodig en het maakt het uitoefenen van het vak controller ook ingewikkelder.u00a0
Ondanks de coronacrisis, bleef de vraag naar controllers dit jaar redelijk stabiel. Vooral de vraag naar financial controllers hield aan. Inmiddels neemt ook de vraag naar business controllers toe en is de arbeidsmarkt voor controllers weer terug op het niveau van januari.
'In de wereld van de managementboeken is alles zo beschreven dat het ook lijkt te gaan werken in de praktijk. En dat is de enige zekerheid die er is: dat is niet het geval', aldus PSV-directeur Toon Gerbrands. Tijd dus om alles terug te brengen tot de realiteit van elke dag. In zijn nieuwe boek 'Soms is alles wel eens waar' trapt Toon Gerbrands 52 heilige managementhuisjes omver. Cm: pikte er u00e9u00e9n voor u uit. De keuze: je bepaalt zelf of medewerkers belangrijk zijn.
Mensen die nog onder de oude PE-systematiek vallen, waaronder accountants in business, krijgen tot en met 30 juni 2021 de tijd om aan hun PE-verlichting voor 2020 te voldoen. Vanwege de coronacrisis is niet iedereen in staat om dit kalenderjaar nog aan de verplichting te voldoen.
Deze maand staat cm: oog in oog met Remon Laldjising (30), interim professional bij Vanberkel Professionals. 'Ik ben heel risico-avers en treed niet graag buiten mijn comfortzone. Maar dat helpt wel om jezelf te ontwikkelen.'
Mensen die een nieuwe baan zoeken, onderhandelen het vaakst tijdens hun contractgesprek over de werktijden. Van de werkzoekenden onderhandelt 17 procent helemaal niet met de nieuwe werkgever en wordt het aangeboden contract zonder meer geaccepteerd.
Stel: je luistert naar een verhaal van je collega. Deze opent de PowerPoint, begint met het verhaal en vertelt direct de belangrijkste informatie. Fijn toch? Jammer alleen dat er daarna nog een heel verhaal volgt. Dat verhaal is blijkbaar heel belangrijk om de impact van de cijfers te snappen, maar jouw aandacht is allang weg. Dat kan ook anders.
De wereld staat op zijn kop. We worden heen en weer geslingerd tussen gevoel en ratio ten aanzien van heel veel zaken. Of het nu het racismedebat is, de opwarming van de aarde of de aangekondigde coronamaatregelen. Op tv, in kranten en op social media gaat het nu alleen nog maar over dat laatste. De verhoudingen tussen voor- en tegenstanders worden steeds scherper en niemand 'luistert' meer echt naar elkaar. Met uitzondering natuurlijk van de nieuwe nationale knuffelbeer Diederik Gommers, zelfs als hij ergens boos over is laat hij zijn opponent in zijn waarde en probeert met argumenten en in alle rust haar te overtuigen. Maar wat doet dit alles met ons als 'mens'?
Waar digitalisering binnen veel organisaties voorheen nog een meerjarenplan was, bleek tijdens de coronacrisis dat uitstellen geen optie meer is. Dit bracht de digitale transformatie in een stroomversnelling. Maar goed ook, want hierdoor kon ruim driekwart van de financiu00eble afdelingen binnen enkele dagen vanuit huis worden gedraaid, blijkt uit een peiling van FinTech bedrijf Onguard onder ruim 300 finance professionals. Van hen verwacht zelfs bijna twee derde nog tot het einde van dit jaar grotendeels thuis te werken. Thuiswerken betekent echter ook dat je afhankelijk bent van digitale tools om je afdeling goed te laten draaien. Maar hoe zorg je dat samenwerken - ook op afstand - zo efficiu00ebnt mogelijk verloopt?
De controller in het verzekeringsbedrijf ondersteunt de directie in de koers die zij uitzet. Zowel externe als interne factoren spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van die koers. Toenemende complexiteit vertalen naar eenvoudige (kostenverlagende) oplossingen is de uitdaging voor de controller. Wat vraagt dit van de controller in het verzekeringsbedrijf?
