Alles over Presenteren

Succesvol presenteren: zo doe je dat

Succesvol presenteren: zo doe je dat

Als financial heb je een waardevol perspectief op de business. Je weet niet alleen of de plannen van collega's haalbaar zijn, maar begrijpt ook welke keuzes ze moeten maken als dat niet het geval is. Je stem moet dus gehoord worden. Dat brengt uitdagingen met zich mee: als je ook maar een beetje de diepte ingaat, is de kans groot dat gesprekspartners afhaken. Welke communicatietechnieken kun je als financial toepassen om uw doel te bereiken?

Rapporteren lastig? Zo presenteer je uitkomsten effectief

Rapporteren lastig? Zo presenteer je uitkomsten effectief

Je hebt wekenlang met toewijding gewerkt aan een financieel rapport. Het is een gedegen stuk geworden, vol waardevolle inzichten. Trots leg je het voor aan je doelgroep, maar… je krijgt nauwelijks reacties. Herkenbaar?

Zo ga je om met een lastige vraag

Zo ga je om met een lastige vraag

Een collega die een kritische vraag stelt over je plan kan het je erg lastig maken. Je voelt de spanning oplopen. Want dat was net die ene vraag waar je bang voor was. Wat nu? Snel antwoorden en weer door? Misschien. De vraagsteller aanvallen? Zeker niet! Een verkeerd antwoord kan je verhaal behoorlijk onderuithalen. Hoe dan wel?

Zo zorg je dat ze je verhaal onthouden

Zo zorg je dat ze je verhaal onthouden

Stel: je deelt je idee tijdens een meeting. Je hebt alle feiten en cijfers op een rij gezet zodat je jouw collega's overtuigt van je geweldige plan. Toch merk je na afloop dat het niet de gewenste impact had en de informatie snel weer wegebt. Hoe zorg je dat je collega's het verhaal de volgende keer dan wél onthouden?

Waarom het niet slim is te zeggen dat je snel door je verhaal heen gaat

Waarom het niet slim is te zeggen dat je snel door je verhaal heen...

Recent kwam ik het weer tegen: "Gezien de tijd ga ik vandaag snel door mijn verhaal heen", zei de spreker. In een verder geweldig neergezet event met boeiende verhalen werd regelmatig gemeld dat ze in sneltreinvaart door zaken heen gingen. Goed bedoeld, maar het heeft een averechts effect. Hoe komt dit, en hoe voorkom je dit tijdens je volgende vergadering?

Succesvol kennis delen doet u zó

Succesvol kennis delen doet u zó

Het is u00e9u00e9n van de grootste frustraties van controllers: u heeft belangrijke kennis opgedaan uit uw analyses en nu is het tijd om die kennis te gaan delen met de organisatie. Maar het lijkt wel alsof niemand wil luisteren, laat staan iets met de informatie doen. Toch zijn er een aantal succesvolle strategieu00ebn die u hierbij kunt volgen. Cm: zet ze op een rij.