Al twintig jaar lang staat corporate governance (behoorlijk bestuur) - en dan met name de rol van de raad van bestuur (of de raad van commissarissen in een structuur met twee bestuursniveaus) centraal in mijn werk. In veel organisaties geldt het als een goede gewoonte om het complianceprogramma te benchmarken of om een gap-analyse uit te voeren om te waarborgen dat het juiste beleid en de juiste procedures aanwezig zijn.
Bedrijven hebben grote moeite om talentvolle bestuurders te vinden, terwijl ze juist belangrijk zijn voor het langetermijnsucces van een onderneming. Essentieel zelfs, volgens Tom van der Heijden van KPMG. Daarnaast zijn er vele andere hindernissen te overwinnen.
Het eerste deel van het interne opschoningsproces bij KPMG ('True Blue'genaamd) is afgelopen vrijdag in gang gezet, door de rngoedkeuring die een 'grote meerderheid' van de KPMG-partners gaven aan een nieuwe wijze van governance en partnerbeloning. KPMG loopt daarmee vooruit op de voorstellen die de werkgroep Toekomst Accountants Beroep binnenkort presenteert over beloning en governance.
Met de aanstelling van Jan Hommen als de nieuwe bestuursvoorzitter van KPMG ondergaat de Raad van Bestuur meer personeelswisselingen. COO Andrew Cranston van KPMG International wordt COO in het Nederlandse bestuur en Rob Fijneman gaat rnAdvisory en HR leiden. Martine Frijlink (Quality en Risk Management) heeft aangegeven te willen terugtreden.
