Wanneer ondernemers een bedrijfswaardeerder inschakelen, willen zij in eerste instantie natuurlijk weten hoeveel hun niet-beursgenoteerde onderneming waard is. Maar als u vertelt dat u ook de handvatten kunt bieden voor de voorbereiding van een toekomstige verkoop met een zo hoog mogelijke opbrengst, laten veel ondernemers zich dat geen twee keer zeggen.
De roep om ontwikkeling van de controller richting business control is een bekend fenomeen. De controller moet groeien van 'number cruncher' naar 'business partner'. Proactiviteit en persoonlijkheid zijn daarbij van groot belang.u00a0
Een gebrek aan maatschappelijk vertrouwen heeft het ondernemingsklimaat aangetast. Ruim de helft van de Europese CFO's ziet een nadelig effect van weinig vertrouwen in bedrijf en overheid.
De Europese cfo's zijn niet gerust over de risico's van de financieringen die zijn aangegaan. Over de financiu00eble vooruitzichten zijn de financieel bestuurders tevens somber.
Iedereen neemt risico's. Het hele leven bestaat uit het beoordelen van risico's en die beheersen. Onze hersens en waarneming zijn daarop ingericht: survival of the fittest vergt nu eenmaal dat we ons voortdurend aanpassen aan veranderende omstandigheden, en dat vraagt weer om het aangaan en beheersen van risico's.
De verkiezingsstrijd tussen Donald Trump en Hillary Clinton is in volle gang. De Europese CFO lijkt voor de vrouw van Bill Clinton te kiezen, maar de flamboyante Trump ligt goed bij de Amerikaanse financieel directeur.
Personeelsproblemen zijn een veelgehoord pijnpunt bij ondernemers. Bij productie-processen zijn kwaliteitseisen vaak hoog en bepaalde handelingen gevoelig voor fouten. Lean werken en TWI (Training Within Industry)-methoden bieden dan uitkomst. Maar werkgevers durven hier vaak niet in te investeren, omdat het resultaat niet meteen zichtbaar zou zijn en training ook belangrijk blijft na een eenmalige investering.
Prof.dr. Jan de Vuijst, als hoogleraar verbonden aan de Masterclass Leiderschap van TIAS Business School, twijfelt aan de kracht van begrippen als 'integriteit' en 'leiderschap'. Als mens proberen we er een, al niet holle, betekenis aan te geven. 'We weten gewoon niet wat het is, al weten we er heel veel over.'
Waar gehakt wordt, vallen spaanders en dat geldt zeker voor de vierde industriu00eble revolutie. Na stoom, staal en computers staan we op de drempel van een wereld die door the Internet of Things wordt aangejaagd. Ook de financial zal in die nieuwe wereld zijn plaats moet vinden. De vraag is: hoe?
Heel lang heeft de overtuiging geheerst dat we beslissingen nemen op basis van beredenering, via bewust denken, rationeel. De leider beredeneert wat hij of zij wil, en elke beslissing vergt een rationele business case. Dachten we. Prof. dr. Jan de Vuijst, hoogleraar in de Masterclass Leiderschap aan TIAS, zet hieru00a0uiteen hoe ratio en intuu00eftie de besluitvorming van leiders beu00efnvloeden.
