Als u op zoek gaat naar een nieuwe controller, is het belangrijk ook een goede selectie te doen op de binnengekomen sollicitaties. Daarbij checkt u in elk geval de referenties. Maar hoe gaat u daarbij … [Lees meer...]
Controller
91 procent van controllers verwacht andere functie
Tot 14 procent van de banen in de 36 Oeso-lidstaten kunnen de komende vijftien tot twintig jaar verdwijnen door automatisering. Nog eens 32 procent zal radicaal veranderen. Ook onder controller is de … [Lees meer...]
🔒 ‘In publieke controlling lopen we voor én lopen we achter’
Wie is de beste publieke controller? De onafhankelijke criticaster of de meedenkend adviseur? Tjerk Budding, directeur van de CPC-opleiding aan de VU, gelooft heilig in de combinatie van de twee … [Lees meer...]
HPFF – Tien obstakels op weg naar hoogpresteren … en wat daaraan te doen
Wat zijn de tien belangrijkste obstakels op het pad naar een hoogpresterende financiële functie volgens uw financiële collega’s? En wat zijn de drie meest effectieve corrigerende acties per obstakel? … [Lees meer...]
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 4
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 3
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 2
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Wanneer bent u eigenlijk in control? – deel 1
In control zijn mag tot de kerntaken van de controller worden gerekend. Maar wanneer bent u dat nu eigenlijk? En aan welke elementen moet u dan denken? Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Een toekomstbestendige controlfunctie
Wendbaarheid, innovatie- en daadkracht vormen kerncompetenties voor toekomstbestendige en impactvol opererende organisaties. Deze competenties drijven op de pijlers waarop iedere organisatie opereert: … [Lees meer...]
Geert Ottens na controllersopleiding klaar voor carrièrestap
Geert Ottens is werkzaam bij Laméris Ootech, specialist in oogheelkundige apparatuur, als Manager Operations & Finance. Hij wilde zijn kennis op het organistorische vlak verbreden en koos met … [Lees meer...]