Waarom CFO's kiezen voor een leerplatform

Waarom CFO's kiezen voor een leerplatform

De coronasituatie plaatst ons voor een dilemma. Enerzijds moet er op kosten worden bespaard bij tegenvallende omzet. Anderzijds is het enorm belangrijk te blijven investeren in personeel. Om medewerkers zo efficiu00ebnt mogelijk op te leiden, wordt steeds meer gebruik gemaakt van een leerplatform.

Wat leest u in deze paper:
  • Platform als solide onderdeel voor soepele onboarding
  • Terugdringen verloop met duizenden opleidingen, digitaal en klassikaal
  • Overzicht en rapportages voor medewerker en manager
Wilt u meer weten over hoe u als financieel verantwoordelijke risico's beperkt en kosten bespaart op learning & development? Download dan deze gratis whitepaper. [maxbutton id="12" url="https://form.cmweb.nl/cm-cfos-kiezen-leerplatform" ]  
'Het is een uitdaging om financials te behouden voor de organisatie'

'Het is een uitdaging om financials te behouden voor de organisatie'

Er heerst nog steeds een grote schaarste op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd is de functie van de financeprofessional continu in beweging en blijft de vraag naar financeprofessionals onverminderd hoog. Hoe vind je als financiële afdeling de juiste mensen en, misschien nog wel belangrijker, hoe zorg je dat je ze blijft behouden voor de organisatie? 'Met alleen een goed salaris ga je het niet redden', zegt Asun Caparros, director business control bij Exact. 'Het is essentieel om personeel te blijven uitdagen en hen voldoende groeimogelijkheden te bieden.'

13 boeken voor onder de kerstboom

13 boeken voor onder de kerstboom

Zoals je van ons gewend bent, zetten we ook dit jaar weer enkele boekentips voor de kerstvakantie op een rij. Deze keer gaat het om een mix van enkele klassieke boeken, enerverende romans, boeiende graphic novels en educatieve boeken.

USG Finance stuurt op leiderschap, meesterschap en vaardigheden: 'Ontwikkeling is geen checklist'

USG Finance stuurt op leiderschap, meesterschap en vaardigheden:...

Beweging leidt tot verandering en groei. Met die filosofie helpt detacheringsbureau USG Finance hoogopgeleide financials hun weg te vinden bij uiteenlopende organisaties. Van overheden tot multinationals. USG zet daarbij vol in op de ontwikkeling van leiderschap, meesterschap en vaardigheden, zowel op professioneel als persoonlijk vlak.

Marlien Alkema-Stronkhorst verkozen tot Young Financial 2021 in de zorg

Marlien Alkema-Stronkhorst verkozen tot Young Financial 2021 in de...

Marlien Alkema-Stronkhorst is de Young Financial van het jaar 2021. Zij wint de verkiezing die Fizi, netwerk zorgfinancials, in samenwerking met haar partner Q-Talent organiseert. Marlien werkt als business controller bij het Haga Ziekenhuis in Den Haag.

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.

Risicomanagement: 'Als je wilt behouden wat je hebt, moet je veranderen'

Risicomanagement: 'Als je wilt behouden wat je hebt, moet je...

Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."

Hang naar efficiëntie is valkuil voor financials

Hang naar efficiëntie is valkuil voor financials

Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'

Leen Paape: 'Slaap een nachtje voordat je beslist'

Leen Paape: 'Slaap een nachtje voordat je beslist'

Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.

'Het gevaar dreigt dat controllers hun morele kompas uitzetten'

'Het gevaar dreigt dat controllers hun morele kompas uitzetten'

'Financials die hun professionele kompas niet verinnerlijken, zullen hun beroep slecht uitoefenen of te volgzaam zijn,' zegt Edgar Karssing. Hij is universitair hoofddocent beroepsethiek en integriteitsmanagement bij Nyenrode Business Universiteit en houdt zich in die rol bezig met ethische kwesties in de financiële wereld. Integriteit staat voorop voor het goed functioneren van een financial.

Gedragseconomie: de strijd tussen systemen

Gedragseconomie: de strijd tussen systemen

Doorgaan, of zelfs meer risico nemen, terwijl u al verloren heeft. Het is maar één voorbeeld van de vraagstukken die in gedragseconomie aan de orde komen. Waar gaat het om bij de gedragseconomie?

Zo krijgt u verbeterbudget voor de financiële functie: 10 effectieve handelwijzen

Zo krijgt u verbeterbudget voor de financiële functie: 10 effectieve...

De voordelen van een sterke financiu00eble functie die zich continu verbetert en vernieuwt zijn duidelijk genoeg. Toch is het vaak lastig budget vrij te maken. De Waal cs onderzochten samen met ervaren financials uit de praktijk wat de beste aanpak is. Dat leverde 10 effectieve handelwijzen op. Doe er uw voordeel mee.

CO2 op niveau van financiële boekhouding

CO2 op niveau van financiële boekhouding

Duurzaamheid wordt snel een integraal onderdeel van de financiële afdeling. Controllers moeten zich ontwikkelen op het gebied van duurzaamheidsrapportage en -monitoring. De EU introduceert de CSRD om bedrijven te verplichten CO2-uitstoot te rapporteren en plannen te maken voor klimaatneutraliteit. Controllers moeten nu ook niet-financiële rapportage en adviesvaardigheden ontwikkelen. Het vakgebied verschuift naar een complete integratie van duurzaamheid en financiën, waarbij financiële en niet-financiële boekhouding op elkaar moeten aansluiten. Controllers kunnen een cruciale rol spelen in het verminderen van CO2-uitstoot en het realiseren van duurzame bedrijfsdoelen.