Van risk officer naar adviseur van het management

Karin van Geest is risk officer bij Univé en besloot een opleiding tot professioneel controller te volgen. “Ik wil als controller meedenken, ondersteunen. Niet dat mensen het idee hebben dat ik alleen maar hun werk kom controleren.” Over de veranderende rol van controller naar strategisch businesspartner. Een bredere basis op financieel gebied. Daar was Karin van Geest, risk officer bij Univé, eigenlijk naar op zoek. Ze besloot een opleiding tot professioneel controller bij NIVE Opleidingen te volgen. “Ik heb HBO Management Economie en Recht gestuurd en daarna nog een Post-hbo-opleiding Risicomanagement gedaan. Ik merkte echter dat ik te weinig financiële achtergrond had. Ik was op zoek naar een bredere basis om sparring partner te zijn van de financieel manager.”

Hoe zie je jezelf binnen de veranderende controllerswereld?

“Ik ben al jaren van mening dat ik niet als controleur gezien wil worden, maar puur als gesprekspartner en adviseur richting het management, Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen. Meedenken, ondersteunen, maar niet dat mensen het idee hebben dat ik alleen maar hun werk kom controleren. Natuurlijk doe ik dat ook, maar dit mag wat mij betreft nooit de boventoon voeren. Uiteindelijk doen we het allemaal voor de klant en daarvoor moet je samen in gesprek gaan. Ik probeer dit al een tijdje uit te dragen en moet zeggen dat ik hier over het algemeen positieve feedback op krijg van andere afdelingen.”

Is er op dit moment een belangrijk thema dat speelt binnen jouw functie/afdeling?

“Momenteel rollen we een nieuwe strategie uit binnen Univé. We bekijken bijvoorbeeld of we  resultaatverantwoorde eenheden kunnen vormgeven binnen onze organisatie. Is dit (financieel) mogelijk? Wat moeten we hiervoor doen?  Elke keer proberen we bewust de afweging te maken, wat doen we en wat levert het op? Hierover heb ik dan ook veel contact met andere afdelingen. Binnen een verzekeraar is het naleven van wet- en regelgeving ook altijd een issue. We vallen onder toezicht van DNB en AFM, dus dit is bijna ongoing business.”

Waarom heb je voor de opleiding Professional Controller van NIVE Opleidingen gekozen?

“Ik heb bewust voor een langere opleiding gekozen, omdat het me meer diepte zou geven. NIVE Opleidingen kende ik doordat een kennis van me de opleiding HOFAM heeft gevolgd. Ik heb toen contact gehad met een studieadviseur van NIVE. Dit contact voelde goed en ik werd in contact gebracht met een oud-student die ook erg positief was. Ik heb er eerst aan gedacht om de HOFAM te gaan volgen. Dit leek me echter nog net een stap te ver. Om wel de optie open te houden om door te stromen, heb ik uiteindelijk gekozen voor Professional Controller. De diversiteit binnen de opleiding sprak me aan. De vakken sloten precies aan bij de ideeën die ik had om mijn kennis te verbreden. Lees ook: Een goede controller stelt business model ter discussie

Wat heeft de opleiding je gebracht in de praktijk?

“Veel, zowel aan nieuwe inzichten als ook de bevestiging dat ik op de goede weg ben. Neem nu bijvoorbeeld het vak Management Accounting. Dit leek in eerste instantie wat verder af te staan van mijn praktijk, maar je ziet dat we nu ook bezig zijn om te bekijken of we afdelingen zodanig resultaat verantwoord op kunnen zetten dat opbrengsten en kosten tegen elkaar opwegen. Andere onderwerpen zoals Bestuurlijke Informatievoorziening gaven me juist de bevestiging dat we op de juiste manier naar processen en risico- en beheersmaatregelen kijken. Binnenkort start de module Financial Accounting, dit gaat me waarschijnlijk veel informatie en inzichten geven waar ik nu nog niet over beschik. Mijn doel is om optimaal te kunnen groeien binnen mijn functie.” Dit artikel is gesponsord door NIVE Opleidingen.