ERP-implementaties zijn meer een bedrijfskundig project, dan een IT-traject. Dat stelt senior consultant Maaike Oenes (foto). Ze opereert op het snijvlak van finance en IT. 'Controllers hebben de juiste data nodig om hun business als adviseur bij te staan. Hoe die informatievoorziening bij hen komt, is een kwestie van het goed neerzetten van processen.'
Niet elke organisatie maakt volledig gebruik van haaru00a0beschikbare potentieel en laat een gat zien tussen waar ze zich momenteel bevinden en waar ze zouden moeten zijn. Het vraagt om aanpassingsvermogen, inventiviteit en geduld van zowel bedrijven alsu00a0medewerkers. Om de mogelijkheden te maximaliseren is een ander systeem nodig, dat aan de hand van procesdata inzicht geeft. Waar zitten gaten en inefficiu00ebnties binnen je processen en op welke wijze zijn grote besparingen mogelijk? Dit wordt ook wel het Execution Management System (EMS) genoemd. Deze whitepaper bespreekt alle aspecten en kansen van een EMS:
Elke organisatie wil zo efficiu00ebnt mogelijk kunnen werken en dus is het automatiseren van bedrijfsprocessen een logische stap. Metu00a0Roboticu00a0Process Automation (RPA) kunnen processen zelfs volledig geautomatiseerd verlopen: softwarerobots nemen veelvoorkomende taken over, zodat medewerkers zich op andere zaken kunnen richten.u00a0u00a0
Organisaties winnen veel met een geu00efntegreerde benadering van prestatie- en risicomanagement. Kansen en risico's gaan immers hand in hand. Het optimaliseren van waardemanagement vergt leiderschap, moed en vertrouwen.
Een strak georganiseerde order to cash cycle kan zorgen voor extra middelen. In zes stappen naar een kortere - en dus minder kapitaalintensieve - O2C-cyclus.
In dit artikel over procesmanagement staat de logistieke beheersing van de organisatie voorop. Procesmanagement heeft als doel het geven van sturing aan het ontwikkelen, inrichten en implementeren van nieuwe processen en het systematisch en continu verbeteren en optimaliseren van bestaande processen. Een bedrijfsproces bestaat daarbij uit een reeks verschillende activiteiten of taken die medewerkers, applicaties, bedrijfsgebeurtenissen en organisaties raken. Procesmanagement richt zich daarbij op het continu verbeteren van de klant-tot-klant-processen.
In tijden waarin het economisch wat minder gaat, roepen organisaties om kostenbesparing en kwaliteits- en efficiencyverbeteringen. Bedrijven zijn tenslotte sterk gericht op het vergroten van het concurrerend vermogen. Imaging & WorkFlowManagement (I&WFM) is op dit moment een populaire manier om bedrijfsprocessen te optimaliseren en efficiencyverbeteringen te realiseren. I&WFM leidt tot verdergaande automatisering en een vermindering van de door werknemers uit te voeren werkzaamheden. Door meer inzicht in het productieproces leidt I&WFM bovendien tot betere stuurmogelijkheden. Terugverdientijden van u00e9u00e9n jaar of minder zijn in de praktijk goed realiseerbaar.
Veel ondernemingen willen hun bedrijfsprocessen effectiever en efficiu00ebnter inrichten. Dat kan door ze te bundelen in een shared service center. Processen kunnen ook in een netwerk worden geplaatst of worden uitbesteed. Een overzicht van afwegingen, voor- en nadelen om al dan niet een shared service center in te voeren.
