Alles over Controller

Een nieuw decennium. Cm: kijkt met drie deskundigen vooruit. Wat zijn de belangrijke ontwikkelingen die zij zien voor het vakgebied van de controller? En wat betekent dat voor u?

De werkloosheid in Nederland daalt dit jaar wederom. Goed nieuws dat een kleine schaduw werpt over het vinden van talent: de vraag naar professionals stijgt en het aanbod krimpt. Zo ook bij de finance- en accountingprofessionals. Bedrijven moeten onderling feller de strijd aangaan om talent te kunnen verwelkomen en dat geeft de kandidaten meer macht. Wat doen bedrijven zoal als het lastig blijkt een vacature voor een vaste functie in te vullen? En welk salaris staat hier tegenover?

'De oorzaak van het gevolg, is het verleden van de toekomstu2026' Niemand weet wat er gaat veranderen en wanneer. Dat veranderingen steeds ingrijpender worden en sneller gaan, staat als een paal boven water. Met een dynamisch besturingssysteem worden de kansen benut en de risico's beheerst. Hoe kunt u ervoor zorgen dat alle belanghebbenden toegang hebben tot de juiste informatie op het moment dat zij het nodig hebben?

Standaardboekingen voor crediteuren, debiteuren en de geldstromen worden uitstekend ondersteund door standaardsoftware. Voor bedrijfsspecifieke aspecten is dat niet (altijd) het geval. U zult moeten aangeven wat er vastgelegd moet worden in de vorm van bedrijfsgebeurtenissen met financiu00eble consequenties. Zo maakt u duidelijk wat er moet worden geboekt en wanneer.

De financiu00eble functie is een van de belangrijkste ondersteunende functies in elke organisatie. Zij is de spin in het web en heeft relaties met alle andere functies en afdelingen binnen de organisatie. Daarom is het van essentieel belang dat de financiu00eble functie zo goed mogelijk opereert en functioneert zodat zij de operationele afdelingen van de juiste strategische en operationele informatie en tools kan voorzien. Op die manier draagt zij bij tot de omvorming van de organisatie naar een excellerende organisatie. Waar staan we? En waar gaan we naartoe?

De controller kan een belangrijke rol spelen bij innovatieve processen in de eigen werkomgeving. Daartoe zal hij zich in veel gevallen net iets anders moeten profileren dan als alleen 'van de centen'. Ook af en toe even buiten de comfortzone durven zijn hoort erbij. De beloning is meer betrokkenheid aan de voorkant van keuzes en daardoor meer grip. Waarom komt dat in veel organisaties dan toch onvoldoende uit de verf?

Het is zo langzamerhand genoegzaam bekend dat controllers zich bewegen richting de vanzelfsprekende adviseur in het management of het bestuur. Ook moet de controller in toenemende mate kennis hebben van de mogelijkheden en onmogelijkheden van de digitale samenleving. Hij moet weten hoe hij data kan combineren, hoe hij omgaat met beveiliging van gegevens, maar bijvoorbeeld ook hoe hij omgaat met de integriteit van algoritmen.

Ict-bedrijf Atos levert diensten waarmee het ondernemingen digitaal transformeert. Bart van de Ven, wereldwijd cfo voor de salesorganisatie, vindt dan ook dat zijn finance-kolom daarin mee moet. Om vervolgens meer advies te kunnen geven. 'Ik vind dat we het gesprek over het grijze gebied aan moeten kunnen gaan.'

Empirisch onderzoek laat zien dat er geen sprake is van een vergaande ontwikkeling van controller naar businesspartner. Om de ontwikkeling naar businesspartner in te kunnen zetten is het noodzakelijk over de benodigde competenties te beschikken, en zeker ook sterke sociaal-communicatieve competenties moet hebben. Maar hoe zit het met de persoonlijkheid van de controller, als facilitator of juist rem, voor het oppakken van een rol als businesspartner?

Als u op zoek gaat naar een nieuwe controller, is het belangrijk ook een goede selectie te doen op de binnengekomen sollicitaties. Daarbij checkt u in elk geval de referenties. Maar hoe gaat u daarbij te werk. Wat mag en vooral: wat mag niet? Deelt u uw bevindingen en welke gevolgen mag u geven aan het resultaat? Cm: zet het op een rij.