Alles over Interview

Waarschijnlijk nog dit jaar mogen ziekenhuizen onder voorwaarden winst uitkeren. Dat moet private partijen stimuleren te investeren in de zorg. Het zal een proces van lange adem worden, verwachten deskundigen.

Ons vak is aan veel veranderingen onderhevig, niet in de laatste plaats door de steeds verdergaande automatisering. Wat betekent die automatisering voor de rol van de administrateur? Welke vaardigheden heeft hij in de toekomst steeds meer nodig? Wat zijn de bedreigingen? Maar vooral ook: welke kansen liggen er? De vier bestuursleden van de Belangenverenigingen SPD (zie kader) gaan hierover met elkaar in gesprek.

Om de kijkcijfers alleen draait het al lang niet meer. Natuurlijk zijn die nog steeds cruciaal voor het bedrijf, maar RTL is tegenwoordig veel meer dan een broadcaster. In bijna 25 jaar is het bedrijf uitgegroeid van de tv-zender RTL Vu00e9ronique tot een internationaal media- en entertainmentconcern. Ondanks de verslechterde economie weet RTL haar leidende positie te handhaven en zelfs te versterken. Jeroen Rijnders, manager Finance bij RTL Nederland, vertelt over de strategie achter de cijfers: 'We groeien door verdieping u00e9n verbreding.

De cfo vervult een spilfunctie in de omslag naar een circulaire economie, waarin bedrijven geu00efntegreerd sturen op financiu00eble, sociale u00e8n ecologische activa, stelt Marga Hoek in haar boek Zakendoen in de Nieuwe Economie. De chief financial officer moet zich dan wel ontwikkelen tot een chief value officer, die primair stuurt op waardecreatie, duurzaam financiert via de 'Trias Pecunia' en verantwoording aflegt in een geu00efntegreerde winst- en verliesrekening.

Sinds de overname van Nutricia in 2007 door het Franse Danone is hard gewerkt aan concernbrede integratie. Na de sales en marketing ligt nu de focus op de interne bedrijfsvoering. Manager accounting Jeroen Boom heeft zijn team begeleid in het overgangsproces naar SAP. Dat betekende aanscherping van procedures, opschonen van masterdata en andere invulling van functies. 'Ik geloof dat op termijn in het administratieve vak de generalistische functies zullen verdwijnen.

Enerzijds zijn het miljoenenondernemingen, anderzijds kunnen ze niet bestaan zonder vrijwilligers en zonder donateurs: het bedrijfskundige profiel van een goededoelenorganisatie is niet alledaags. Marieke Feenstra, controller van het Ronald McDonald Kinderfonds: 'Voor professionalisering is dat gelukkig geen beletsel. We hebben allemaal - beroepskrachten en vrijwilligers - hetzelfde doel voor ogen. Dat vormt dan de basis waarop we elkaar aanspreken op onze verantwoordelijkheden.

Terwijl veel winkels vechten om te overleven, blijft HEMA nieuwe winkels openen. De oer-Hollandse formule is zelfs hard op weg om een wereldmerk te worden, als het aan HEMA ligt. Internationalisering, digitalisering en e-business zijn daarbij de speerpunten. Renu00e9 Wallenburg, adjunct hoofd Financiu00ebn en Administratie, merkt de gevolgen voor zijn afdeling: 'De geld-goederenstroom verandert en dus ook de administratieve organisatie. Met name e-business is een heel ander denkconcept.'

De rode deelauto's van Greenwheels zijn inmiddels een vertrouwd gezicht in het straatbeeld van veel plaatsen. Altijd een auto tot je beschikking zonder je druk te hoeven maken over vaste kosten zoals onderhoud en afschrijving want je betaalt naar gebruik. Greenwheels is inmiddels ook elders in Europa succesvol.' Je moet steeds een slag voor zijn,' legt Gijs van Lookeren Campagne uit. Hij is mede-eigenaar/oprichter en eindverantwoordelijk voor de financiu00eble administratie.

Een onafhankelijk oordeel kunnen vellen en dan met overtuigingskracht veranderingen kunnen doorvoeren: dat verlangt Leo Pruis, cfo van tbi Holdings, van 'zijn' controllers. 'Natuurlijk zijn zij administratief en organisatorisch vakkundig en natuurlijk moeten zij precies weten waar de valkuilen in de business zitten: om de betrouwbaarheid te kunnen vaststellen van het cijfer dat op je bureau belandt, moet je begrijpen hoe het tot stand gekomen is. Maar bovenal wil ik een sterke persoonlijkheid zien in de controller. Een integere man of vrouw, en iemand die iets gedaan kan krijgen.'

USG People ruilde vorig jaar zijn landenstructuur in voor een drieledige divisiestructuur (General, Specialists en Professionals). Nathalie Calle werd vice president finance van de divisie Professionals. Haar opdracht is complex: te midden van besparingen moet de divisie sterk groeien. 'Onze 'flexibele schil' zal dat mogelijk maken,' zegt ze. 'we hebben USG's processen crisisproof gemaakt en zijn in staat snel te schekelen in onze kosten. Als de markt aantrekt, kunnen we meteen onze kansen grijpen.'