Invloed hebben op je eigen carriu00e8reverloop, je blijven ontwikkelen als controller: wie relevant wil blijven voor de werkgever en duurzaam inzetbaar wil blijven, mu00f3et zich continu ontwikkelen en aanpassen. Stilstand is nu eenmaal achteruitgang. Doe je dat niet, dan haalt de wereld je in en val je buiten de boot.
Vaak komt Excel- en Power BI-deskundige Tony De Jonker bij bedrijven over de vloer die willen stoppen met Excel. 'Vanaf nu gaan we alles in Power BI doen' hoort hij dan. Natuurlijk is De Jonker blij om bij zo'n vooruitstrevend bedrijf binnen te zijn. 'Maar', zo vraagt hij dan met een glimlach, 'hoe ga je de getallen in Power BI krijgen?' Daar gaan eerst bepaalde stappen aan vooraf.[intermezzo id=1]
In korte tijd is er enorm veel veranderd, we zitten in een situatie die we nog nooit hebben meegemaakt en waarvan het verloop nog uiterst onzeker is. Naarmate de tijd vordert wordt het steeds lastiger positief te blijven en om te gaan met de 'intelligente lockdown', gekluisterd aan huis en zonder duidelijk perspectief om het 'normale' leven weer op te pakken.u00a0 Meerdere onderzoeken tonen aan dat het geluksgevoel in amper zes weken is gedaald van een 7,5 naar een 6,3 (onderzoek EHERO Erasmus Universiteit april 2020).
Onrustig overkomen, te snel praten of geen lucht meer overhebben terwijl je de jaarcijfers presenteert. Veel mensen hebben er last van tijdens het spreken voor een groep. Uitademen en spreken met interpunctie helpen je hierbij.
Hoe houdt u uw finance medewerkers betrokken houden ten tijde van deze coronacrisis? Emotionele en welzijnsfactoren zijn nu belangrijker dan ooit. "Organisaties moeten hun strategieën voor betrokkenheid bij medewerkers snel herzien om de bedrijfscontinuïteit op korte termijn te waarborgen", aldus Madeline Dessing, managing director van organisatieadviesbureau Korn Ferry. "Daarnaast moeten bedrijven nu alles in het
Cm: staat deze maand oog in oog met Wenjun Xu (30 jaar), zelfstandig interim finance professional onder de naam XL Finance & Consultancy BV. 'Ik denk niet dat een glazen plafond vrouwen in de weg zit, maar hun eigen lef om te durven dromen en te vragen.'
Hoe ga je met elkaar samenwerken terwijl je niet bij elkaar zit? Hoe ga je met elkaar samenwerken terwijl je niet bij elkaar zit? Hoe pas je je leiderschapsstijlen aan om een virtueel team te leiden? Hoe geef je je team wat extra zorg en een gevoel van eenheid? Accountants- en adviesorganisatie PwC geeft zes tips.u00a0
Software-implementaties zijn vaak niet succesvol. Daar kennen we allemaal wel voorbeelden van. Twee honours studenten van de Hogeschool Utrecht, Mohamed El Abdouni en Erfan Nawabi, onderzochten wat de succesfactoren zijn naast de ERP-software zelf. Hoe kan het dat sommige organisaties zoveel effectiever zijn in het gebruik van ERP-software dan andere? Cultuur blijkt een heel belangrijke factor. Dat brengt ons op de vraag: hoe kunnen controllers concreet invloed uitoefenen op de cultuur?
Vandaag valt de nieuwe aflevering van cm: weer op de mat. Sommige dingen blijven gelukkig wel gewoon doorgaan! Maar wat zag de wereld er anders uit toen de kopij van deze aflevering binnen kwam. De kredietcrisis uit 2008 hadden we niet zien aankomen, en zeker niet in die hevigheid. Maar ik denk dat er ook niet veel scenarioplanners zijn die een passend draaiboek op de plank hadden liggen voor de huidige pandemie. Een lock-down van de wereldeconomie, ik had hem niet zien aankomen. En zo zie je maar weer: de werkelijkheid is vaak gekker dan je kunt bedenken.
De crisis die wij nu meemaken is er eentje waar je je niet op kunt en wilt voorbereiden. Iedere organisatie hoopt en verwacht dat de huidige situatie snel verandert zodat het probleem zich beperkt.u00a0Wel opvallend is dat er een aantal zaken aan de oppervlakte komen die ons zullen aanzetten tot nadenken. Ik wil niet te filosofisch worden, maar in deze tijd waarin we meer ruimte hebben voor reflectie wil ik toch de kans te baat nemen.u00a0u00a0
