Natuurlijk werkten mensen vu00f3u00f3r corona ook wel thuis. Maar dat was een dag of een middag in de week. Dan konden ze even lekker doorwerken en ondertussen een oog op het kind houden. Corona heeft ons laten zien dat thuiswerken zeer productief kan zijn. Maar ook een vloek. Thuiswerken maakt eenzaam, leidt tot nog meer stress en zet een rem op innovatie en leren.
Varen in de mist is een zelfhulpboek voor eindverantwoordelijke managers, leidinggevenden en bestuurders die zichzelf zien als schipper aan het roer van een organisatie in woelige tijden. De omstandigheden waarin de organisatie verkeert zijn complex, onduidelijk en moeilijk te voorspellen. De markt is als de zee die geeft en neemt.
Authentiek zelfvertrouwen, wat is dat eigenlijk? Is het belangrijk? Zijn er leiders die het hebben? Is het te ontwikkelen? En, hoe doe je dat dan?
Uw kijk op de wereld is uniek. Een kijk die is gebaseerd op persoonlijke ervaringen en interpretaties daarvan, waardeoordelen en fysieke en emotionele reacties. Ze komen samen in een set aan overtuigingen van 'hoe de wereld is'. Uw gekleurde blik. Zodra u in contact komt met de buurman, uw partner of collega komen twee van deze gekleurde zienswijzen samen. Het proces van communicatie begint. Maar hoe zorgt u ervoor dat er een mooie kleurencombinatie ontstaat?
Een overvolle mailbox met minstens twintig e-mails die nu00fa beantwoord moeten worden, een stroom aan telefoontjes, vijf keer per dag mensen aan je bureau met een dringend verzoek en een enorme takenlijst. U doet uw best om de zaak onder controle te houden, maar aan het eind van de dag hebt u regelmatig het gevoel dat er niets gebeurd is. Herkenbaar? Dan is de kans groot dat u last heeft van een te grote werkdruk. Hoe kunt u daar nu op een gezonde manier mee omgaan en hoe schept u orde in de chaos? Leer van ervaringsdeskundigen.
Hebt u zo'n functie waar bij problemen vaak naar u wordt gekeken? 'Hoe kan dit nou toch gebeuren?' 'Wat gaan wij nu doen?' De baas, de interne of externe klant: allemaal willen ze uw aandacht: 'Zie mij met mijn probleem, kijk hoe lastig ik het heb.' Zonder te vragen of u wilt helpen, zijn alle hoopvolle ogen op u gericht. 'Hoe gaan wij dit oplossen?' Waarbij 'wij' eigenlijk 'jij' betekent. Of er valt gewoon een stilte en dan is het de bedoeling dat u deze invult. Met een oplossing. En liever vandaag dan morgen. Ja, een dienstverlenende en klantgerichte collega is goud waard. Dus hoe wordt u zo'n oplossingsgerichte probleemoplosser?
Bewust met energie omgaan werd op 10 maart weer prominent op de agenda gezet. Met het live gaan van de website 'Duurzaam Doen!' moderniseert de overheid het milieubeleid door concrete informatie te verstrekken aan ons burgers. U vindt er inspiratie over het isoleren van uw huis, een slimme energiemeter en het plaatsen van zonnepanelen. Een goede actie, want door erover te communiceren krijgt u meer zicht op wat energie oplevert en wat energie kost. Ditzelfde geldt voor 'sociale energie', dat wat u elke dag in beweging brengt, de energie in het werkoverleg en de energie die bij u op de afdeling hangt. Tips voor deze vorm van energie zijn op de website van ons ministerie niet te vinden. Daarom hier een aantal tools voor uw persoonlijke isolatie en levenskracht.
We verschijnen elke dag op het witte doek. Ervin Goffman, de Canadese socioloog, noemt dit het 'dramaturgic perspective'. Net als acteurs op een podium of in een film, kunnen mensen in het dagelijks leven worden gezien als acteurs die verschillende rollen spelen. Een positieve en speelse insteek, want het duidt op ons vermogen om van dit leven een mooie film te maken. Zoals de charmante Hugh Grant in 'Notting Hill', Meryl Streep als keiharde business lady in 'The Devil Wears Prada' of de moedige Mel Gibson in 'Braveheart'. Door uw rol goed in te vullen, maakt u indruk op uw omgeving en wint u mogelijk zelfs een Oscar. Dus wat wordt uw rol in dit levensspel?
U hebt al vier keer een afspraak gemaakt met de afdeling communicatie en weer wordt de afspraak afgezegd. U bent door drie sollicitatierondes gekomen voor die nieuwe baan, maar toch kiezen ze voor een andere kandidaat. Al tien keer heeft u uw leidinggevende aangesproken op het eerlijker verdelen van klussen en toch zit u met een burn-out thuis. U wilt dingen gedaan krijgen en het lijkt gewoon niet te lukken. Hoe kunt u omgaan met tegenslag en teleurstellingen? Hoe leert u de wanhoop uit te houden? Belangrijke vragen in een tijd waarin de maakbaarheid van de wereld tegen zijn grenzen aanloopt. Een tijd waarin geldt: wie durft te vallen en zelf kan opstaan, profiteert meer van het leven.
De cfo vervult een essentiu00eble rol binnen de governance van een organisatie. De cfo die als directielid verantwoordelijk is voor de resultaatgerichte, operationele aansturing van mensen, processen en projecten. Hoe pakt een cfo dit in de praktijk op? Welke zaken vindt hij onmisbaar? Welke mogelijke verbeteringen of uitdagingen ziet de cfo vanuit zijn rol? En welke verwachtingen heeft hij over de toegevoegde waarde en taak van de concerncontroller en de interne auditor? Over deze en andere zaken hadden wij een boeiend en constructief onderhoud met Paul Smits cma, cfo van het Havenbedrijf Rotterdam.
