Alles over Persoonlijk leiderschap

Mensen leren op verschillende manieren. De bekende Amerikaanse psycholoog David Kolb omschrijft vier leerstijlen en stelt dat iedereen zijn voorkeur heeft. De een denkt rustig na over een onderwerp en wil alles begrijpen, een ander experimenteert liever op basis van enkele aanwijzingen of een checklist en de derde gaat bij voorkeur gelijk zelfstandig in de praktijk aan de slag: Leren door doen. En dan heb je nog de dromers: leren door kijken en reflecteren is hun methode. Een mix van deze stijlen is volgens Kolb het meest effectief. Ze hebben allemaal hun waarde. In dit artikel bekijken we de kunst van het kijken. Hoe goed kijkt u zelf? Wat ziet u in uw omgeving? En wat ziet u bij uzelf? Want besef: Hoe u kijkt, bepaalt wat u ziet. En leert!

Jobhoppen is nog steeds populair, maar waar u een paar jaar terug de banen voor het uitzoeken had, heeft de crisis ons deze vrijheid ontnomen. Naar alle waarschijnlijkheid neemt de werkeloosheid de komende jaren verder toe en wordt het wisselen van baan alleen maar lastiger. Daarbij komt dat enige zekerheid van werk en inkomen, in tijden dat de huizenmarkt vast zit en de hoogte van ons pensioen met de dag onzekerder wordt, ook wel erg prettig is. Conclusie: de tijd van het snelle scheiden is voorbij, relaties met opdrachtgevers, leidinggevenden en andere collega's worden belangrijker. Maar hoe krijg je een gelukkig 'huwelijk'? Advies: maak tijd voor een goed gesprek.

Dat de wereld om ons heen in rap tempo verandert is intussen een wijd open deur. En dat we enigszins flexibel moeten zijn, is een logisch gevolg. Maar de vraag is of dit mee-veranderen ons wel zo gelukkig maakt. Moeten we doen wat de maatschappij ons dicteert? Onze werkgever van ons verlangt? Onze naasten van ons verwachten? Of zetten we het geluk naar onze hand en richten we onze eigen wereld in? Op basis van drie 'looplijnen' krijgt u een handvat op basis waarvan we tewerk kunnen gaan. Toegegeven: er is moed voor nodig. Moed om te veranderen en daar open in te zijn. Het kan leiden tot confrontaties, maar ook daar is altijd een uitweg in te vinden.

Eerder is in Tijdschrift Administratie geschreven over competentiemanagement en resultaatgericht managen. Beide invalshoeken leggen een verband tussen organisatiedoelstellingen en de individuele prestaties en het gedrag van de medewerker. Maar dan komt de hamvraag: hoe ga ik die medewerker dan aansturen en motiveren? Coachend leidinggeven is hiervoor een goede oplossing. En dat staat lijnrecht tegenover adviseren en strooien met tips.

Medewerkers motiveren: hoe gaat dat in zijn werk? Een cruciaal punt is aandacht. Een goede leidinggevende beseft dat alle medewerkers het nodig hebben dat er notitie van hen wordt genomen. Feedback op behaalde resultaten is de belangrijkste motivator voor medewerkers om doelgericht en doelmatig te werken. Neem uzelf eens onder de loep.

De allround financiu00eble professional van nu is breed inzetbaar in diverse rollen. Maar de gemiddelde mens vertoont in de regel standaardgedrag dat hem slechts succesvol maakt in die u00e9u00e9n of twee situaties die hem lekker liggen. Dit vraagt bijna om een rolconflict: de rol die de financiu00eble professional vervult, vraagt bepaalde karaktereigenschappen die de persoon in kwestie dikwijls niet heeft. Frustraties en burn-out liggen in het verschiet. Maar er is hoop: u kunt uzelf technieken eigen maken om effectiever te reageren op mensen en situaties.