Wat we kunnen leren van de harde strijd in de VS om het presidentschap, die uiteindelijk werd gewonnen door Donald Trump, is dat we beter gaan kijken naar een balans tussen werkdruk en werkplezier.
Wat kunnen we verwachten van de Miljoenennota en het Belastingplan dit jaar? Een vooruitblik op wat de plannen ons brengen.
In een wereld waarin bedrijven voortdurend streven naar groei en efficiëntie, is samenwerking tussen verschillende afdelingen cruciaal. Twee van de belangrijkste afdelingen die vaak naast elkaar bestaan, maar niet altijd naadloos samenwerken, zijn marketing en finance.
Bij het schrijven van deze column zitten we in de startfase van het Europees Kampioenschap voetbal. Naast dat ik een fanatiek voetbalkijker ben - ik roep wel 'het is maar een spelletje', maar zo schijn ik me niet te houden tijdens de wedstrijd - kijk ik ook altijd vanuit het oogpunt van individuele- en teamprestaties die het ene team sterker en succesvoller maken dan het andere team.
Je kennis en vaardigheden actualiseren, dat doet toch iedereen? Helaas is die wijsheid niet bij iedereen geland. Er zijn talloze voorbeelden van professionals die hier de gevolgen van hebben ondervonden.
Met ruim 25 jaar werkervaring in de markt van 'personeelsbemiddeling' in interim Finance-posities heb ik de laatste jaren de nodige trends in deze markt gezien. De interesse voor posities in Finance & Control onder jongeren loopt terug. Een baan in Finance & Control is leuker dan je denkt.
Ook voor fiscalisten en financials zijn de technologische innovaties een constante factor die zowel kansen als uitdagingen biedt. Automatisering, robotisering en digitalisering hebben een significante impact op de rol van zowel fiscale als financiële professionals. Zo brengen de blockchain, kunstmatige intelligentie (AI) en big data relevante veranderingen met zich met mee.
Financials in de zorg moeten net als financials in het bedrijfsleven bijblijven. Er zijn veel ontwikkelingen, denk aan de krapte op de arbeidsmarkt, verandering in wet- en regelgeving en verdergaande automatisering. Bovendien worden wij steeds ouder, wat leidt tot complexere zorgvraag. Daar moeten wij in ons vakgebied op anticiperen, zodat we de onderneming/instelling kunnen helpen hier op een (kostentechnisch) verantwoorde wijze mee om te gaan.
Het succes van een organisatie wordt bepaald door de waarde die voor klanten kan worden toegevoegd en is essentieel voor het voortbestaan ervan. Om continu waarde toe te kunnen voegen, moet de organisatie zich voortdurend aanpassen aan veranderende omstandigheden. Denk aan veranderingen binnen de bankensector, waar voorheen relatiebeheerders hun klanten persoonlijk kenden, inclusief ondernemerschap, normen en waarden en waar tegenwoordig analisten gegevens op basis van zuivere data analyseren.
Waar begint een leven lang ontwikkelen? Op het moment dat je gaat studeren. Het is daarom belangrijk dat het werkveld meer geld en tijd investeert in young professionals. Zodat studenten finance en control tegelijkertijd kunnen leren en werken. En zich veel beter kunnen voorbereiden op hun toekomst.
