cm: ControllersMagazine 2023-6: Wie is het snelst?

Wie was dit jaar de snelste afsluiter? Op zich doet het er niet zoveel toe zul je denken. De top 3 wisselt elkaar al jaren af. En een dagje meer of minder is natuurlijk snel een feit. Toch denk ik dat er bij het team van de winnaar ieder jaar wel even een zacht gejuich opstijgt. En terecht.

Want waar haastige spoed zelden goed is, gaat dat in dit geval helemaal niet op. Als je snel kunt sluiten, betekent dat gewoon dat je je zaken goed op orde hebt. (En inderdaad ‘haastig’ is niet per se het juiste woord in dezen.) Je zaken goed op orde hebben, betekent dat je goed inzicht hebt, zodat je je organisatie goed kunt sturen. Dat betekent dat leveranciers, financiers en andere stakeholders ook zien dat je je zaken goed op orde hebt en dat maakt het leven er vaak net even iets makkelijker op. Dat geldt voor de snelste sluiter, maar natuurlijk evengoed voor de andere ondernemingen die hoog eindigen in de ranking.

Kijkje in de keuken bij de winnaar

Nu is het heel leuk om zo’n ranking door te vlooien en te kijken wat de beweging dit jaar is en wat de trends over langere tijd zijn. Maar we willen ook wel eens weten wat de magie is bij de snelle sluiters. We zijn dus op de koffie gegaan bij de winnaar van de ranking: TomTom. Zoals gezegd: als je altijd snel kunt sluiten, dan moet je je zaken goed op orde hebben. En dan is het altijd leuk om een kijkje in de keuken te krijgen. Dat kijkje in de keuken delen we graag met jullie in dit interview.

Snelle stijgers

Natuurlijk is het ook interessant om boven tafel te krijgen wat er gebeurd is bij die ondernemingen die misschien niet bovenaan geëindigd zijn, maar die wel een flinke sprong naar boven gemaakt hebben. Daar is ongetwijfeld een automatiseringsslag geslagen, de processen zijn onderhanden genomen en er zijn betere afspraken met de accountant gemaakt. Binnenkort gaan we ook op bezoek bij een van de snelle stijgers, om hun verhaal voor jullie op te schrijven (en ik kan al wel verklappen: dat belooft ook een mooi verhaal te worden!).

Dan rest mij nog jullie een goede zomer te wensen, want als dit magazine op de mat valt zijn de vakanties bijna voorbij. Dan stevenen we alweer snel af op de volgende ronde jaarafsluitingen!

Anja Jalink, hoofdredacteur

Lees ook in cm: ControllersMagazine 2023, afl. 6:

>> De nieuwe pensioenwet: Van uitkeringsgarantie naar premieregeling
>> Btw en auto: denk goed na over de gevolgen bij aankoop
>> Financiële markten: Orde scheppen in verwarring
>> Bestuurslid Eveline Kapteijn van LOOFC: 'Jonge mensen kunnen helpen om verandering tot stand te brengen'
>> Nationale Controllersdag 2023: Financials leren anders denken over groei
>> De AVA: Fysiek, hybride of volledig digitaal?
>> Persoonlijke ontwikkeling: Uw eigen Fosburry Flop
>> Blog Jaap Koelewijn: Meer economie graag
>> Waarom een kaderbrief zo waardevol is
>> Excel-tutorial: Allocatie van projectbedragen
>> Young professional Peter van Dalfsen: 'Ik kan hier heel veel leren en doorgroeien'

4 obstakels voor digitale transformatie en hoe je deze aanpakt

De status van de digitale transformatie van de financiële functie blijkt minder vergevorderd te zijn dan gedacht of gehoopt. De onderzoekers gaan nu in op de obstakels die financiële functies tegenkomen tijdens hun digitale transformatie, en zij bespreken hoe deze obstakels effectief aangepakt kunnen worden.

Succesvol presenteren: zo doe je dat

Als financial heb je een waardevol perspectief op de business. Je weet niet alleen of de plannen van collega's haalbaar zijn, maar begrijpt ook welke keuzes ze moeten maken als dat niet het geval is. Je stem moet dus gehoord worden. Dat brengt uitdagingen met zich mee: als je ook maar een beetje de diepte ingaat, is de kans groot dat gesprekspartners afhaken. Welke communicatietechnieken kun je als financial toepassen om uw doel te bereiken?

Eveline Kapteijn: 'Jonge mensen kunnen helpen om verandering tot...

De wereld is in transitie en dat is geen eenmalige omwenteling, maar een constant aanpassen aan nieuwe realiteiten. Dat vereist nogal wat van organisaties. Ze verwachten van controllers dat ze meedenken in de visie, businesscases onderzoeken en kijken naar het totaalplaatje van maatschappelijke waarde tot de bottomline. Die nieuwe lens van financials vereist een andere manier van opleiden.

De controllerparadox: creatief problemen oplossen in een rigide kader

Een te sterk gereguleerd werkveld of een organisatie met te veel regels brengt de motivatie van werknemers naar een dieptepunt. Controllers zijn bij uitstek mensen die te maken krijgen met een regeldichte omgeving. Dus als er één groep mensen is die de uitzondering zou moeten zijn, dan is het wel de controller. Maar ook zij gedijen niet in een sterk gereguleerde omgeving.

Vloedgolf aan regels zorgt voor inhaalslag duurzaamheid

Met de Green Deal en de daarmee samenhangende vloedgolf aan richtlijnen zorgt de Europese Unie voor een enorme inhaalslag in duurzaamheid. Finance professionals gaan die vloedgolf op zich af zien komen in de bedrijfsvoering, zo is de stellige overtuiging van Jan Jonker, hoogleraar emeritus Duurzaam Ondernemen.

Communicatie in het buitenland: 'Breng wat vriendelijkheid aan in je...

Een gesprekspartner in het buitenland benader je anders dan een Nederlander. Verschillende culturen hebben andere prioriteiten in de communicatie dan jij en dat levert wel eens misinterpretatie op. Anne-Marie Dingemans, expert internationale samenwerking, geeft uitleg en tips over communiceren met buitenlandse gesprekspartners.

Hang naar efficiëntie is valkuil voor financials

Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'