Geert Ottens na controllersopleiding klaar voor carrièrestap

Geert Ottens is werkzaam bij Laméris Ootech, specialist in oogheelkundige apparatuur, als Manager Operations & Finance. Hij wilde zijn kennis op het organistorische vlak verbreden en koos met succes voor de controllersopleiding HOFAM van NIVE Opleidingen. Hij is nu klaar voor een volgende carrièrestap. Een interview.

Waarom ben je een opleiding gaan volgen?

'Ik heb altijd financiële opleidingen gedaan, gericht op berekeningen en minder op het organisatorische en procesmatige deel. Ik wilde nu juist mijn kennis verbreden op dit vlak. Een opleiding volgen is voor iedereen een must. Je maakt elke keer een innovatieslag voor jezelf. Een bedrijf zal ook blijven innoveren omdat bijvoorbeeld de markt verandert of de politiek komt met vooruitstrevende ideeën. Daarnaast zal het bedrijf ook willen groeien en dat kan je ook herleiden naar jezelf als persoon. Je maakt een ontwikkeling door, niet alleen door ervaring maar ook door kennis en opleidingen.'

Waarom heb je voor deze opleiding gekozen?

'Ik heb ook gekeken naar Master-opleidingen, maar vond deze te theoretisch om mee te starten. Na zoeken en vergelijken ben ik uiteindelijk uitgekomen bij HOFAM. Deze opleiding staat dicht bij de praktijk. De docenten komen uit het bedrijfsleven. Het zijn ook vaak ondernemers die met de voeten in de klei staan. Dat sprak me aan. Daarnaast kent de opleiding een goede tijdsindeling met in het voor- en najaar twee blokken van vier maanden.'

Wat heeft de opleiding je gebracht?

'Veel inzicht en kennis. Het is een tweejarige opleiding dus je hebt altijd vakken die meer of juist iets minder aanspreken. Corporate Finance vond ik het leukst. Van het vak Organisatie & Management heb ik vooral veel geleerd. Er speelt nu behoorlijk wat binnen mijn bedrijf. Ik heb gemerkt dat ik een veel betere sparringpartner ben geworden voor 'decision makers' binnen mijn organisatie. Als het gaat over het vaststellen van waarde van een organisatie, kan ik daarover meepraten. Daarnaast hebben de inzichten mij op een hoger plan getild, waardoor ik klaar ben voor een volgende carrièrestap.'

Hoe zie je jezelf binnen de veranderende controllerswereld?

'De controller wordt meer een business partner. De boekhoudkundige taken verdwijnen steeds meer. Je kunt nu vaker op een knop drukken, dat is het werk niet meer. De controller van nu zou zich eigenlijk niet meer moeten bezig moeten houden met cijfers maar veel meer met de externe omgeving.  Wij werken bijvoorbeeld veel met ziekenhuizen. Je merkt dat ze zich steeds meer opstellen als ondernemers, waardoor ik als controller ook anders moet acteren. Als we nu producten verkopen dan verloopt de facturatie op een hele andere manier dan een aantal jaar geleden. De businessmodellen veranderen.'

Is er een belangrijk thema dat speelt binnen jouw functie?

'Er spelen meerdere thema’s die mijn functie raken. Bijvoorbeeld de nieuwe positionering van Laméris, uitwerking van de strategie en plannen voor de komende drie jaar, valutarisico’s bij de verschillende leveranciers, omzetkanteling van gebruik naar verbruik, een nieuwe acquisitiestrategie opstellen en als laatste voorraadanalyse van demo artikelen en reguliere artikelen opstellen.'

Kun je je deelname aan de HOFAM in een cijfer uitdrukken?

'50, want vorig jaar ben ik vijftig geworden. Vrienden van mij zeggen altijd het volgende: 'En jij bent nog aan een studie begonnen? Nou dat ga ik op die leeftijd zeker niet meer voor elkaar krijgen'.'

Over NIVE Opleidingen

NIVE Opleidingen leidt met praktijkgerichte lesprogramma’s financials op tot stevige (business) controllers. Dit artikel is gesponsord door NIVE Opleidingen.