Om de Nationale Scriptieprijs van de Belangenvereniging SPD te winnen, hoef je geen 'financial in hart en nieren' te zijn. Dat bewijst Joanna Golunska, die de prijs voor 2012 in de wacht wist te slepen mede dankzij haar brede toepassing van SPD-kennis en opvallende onderwerpkeuze: het opstellen van een afwegingskader voor het ligplaatsenbeleid in de Provincie Overijssel. Joanna Golunska: 'Er was weinig materiaal voorhanden. Dan is de praktijk de beste leermeester.'
Enkele weken voordat de DSB Bank ten onder gaat, oktober 2009, maakt voetbalclub AZ nog een kleine zeven miljoen euro over naar DSB Beheer, waarbij de club een rekening-courantvoorziening heeft. 'Vooruitbetaalde televisiegelden en sponsorgelden die we niet meteen nodig hadden', zegt AZ-controller Patrick de Wit. Maandag 12 oktober 2009 is dat geld weg. De curator van de DSB Bank wordt eigenaar van de aandelen van AZ. Over hoe het verder ging spreken hier De Wit en directeur Algemene Zaken Toon Gerbrands. 'Wij zullen nooit meer iets uitgeven wat we niet eerst verdiend hebben.'
Op de afdeling Financiu00ebn van Sligro Food Group schrikken ze niet terug voor een project meer of minder. De foodgigant is voortdurend bezig met verbetertrajecten en procesoptimalisatie om nog efficiu00ebnter, sneller en flexibeler te opereren. En dat is essentieel om met behoud en zelfs verbetering van kwaliteit te blijven groeien, zowel autonoom als door overnames. 'Onze processen lopen als een geoliede machine,' aldus Jeanne van Heereveld, hoofd Administratie. Met haar team weet zij financiu00eble administraties naadloos te integreren en procesverbeteringen vlot te implementeren. 'Procesoptimalisatie is hier dan ook een continu gebeuren,' vult haar collega Jac. Willems aan.
Afsplitsen van het moederbedrijf, voorbereidingen treffen voor een zelfstandige toekomst met wellicht een beursgang, het productengamma herzien, een ander distributiemodel introduceren, een compleet nieuw toezichtsregime implementeren... Het zijn stuk voor stuk projecten waar de cfo van een verzekeraar graag zijn tanden in zet, maar Ger Vrancken van Nationale-Nederlanden wordt er ook wel een beetje zenuwachtig van. Want hij managet ze alle vijf tegelijk. Interview met een cfo in het oog van de storm.
Zonder basiskennis van treasury en corporate finance is toezicht op en controler van financieel beheer een tandenloze tijger. Maar juist aan die basiskennis ontbreekt het, zeggen Joop de Vries en Lex van der Wielen. 'Vreselijk: afgestudeerde bedrijfseconomen weten hoe ze dertig sommen moeten maken met het Capital Asset Pricing Model, maar vraag hen naar een omschrijving van de simpelste corporate finance begrippen en ze staan met de mond vol tanden.'
De paardensport staat sinds de successen van de Nederlandse ruiters op de Olympische Spelen weer in het middelpunt van de belangstelling. De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie speelt hierbij een belangrijke rol. Voor 'paardenmeisje' Evelien van de Bunte de ideale organisatie om als hoofd administratie de teugels in handen te houden. 'Financiu00eble administratie is ook teamsport. Gelukkig heb ik een team van goede mensen die zelfstandig kunnen werken, maar er ook samen voor gaan
Arnold Mars maakte kennis met Afas Software toen hij daar in zijn jeugd een bijbaantje had. Nu, 31 jaar oud, is het cfo van het familiebedrijf. De laatste jaren is de groei explosief. Hoe doet Afas dat? 'Sturen op rendement, dat kan niet', zegt Mars. 'Je moet je afvragen waar rendement vandaan komt. Wat ons betreft is het de uitkomst van klanttevredenheid en goede processen. Op die punten ligt onze focus en dat heeft tot groei geleid.'
De bouw en aanverwante sectoren zuchten onder het juk van de crisis. Ook bij verfgroothandel Habeco merken ze dat budgetten bij klanten onder druk staan. Toch schrijft het bedrijf nog steeds zwarte cijfers en zijn er zelfs twee vestigingen bijgekomen. Financieel manager Ben Sprokholt heeft bovendien de DSO binnen enkele maanden met vier dagen weten te bekorten. Dit leverde Habeco in 2011 een Graydon Award op, wat voor alle betrokkenen een opsteker en motivator was om door te gaan. Sprokholt: 'Een strenger debiteurenbeleid werkt preventief.'
Ondanks het economisch zware weer staat de Jaarbeurs Utrecht er goed voor. De financiu00eble doelstellingen zijn ruimschoots gehaald, kosten zijn onder controle, een gunstige cashpositie, de debiteurentermijn is gelijk aan de crediteurentermijn, internationale expansie en er staan grote investeringen op stapel. Hoofd Financiu00ebn & Administratie John Dons is er trots op. 'Groei is goed mits beheersbaar. Voor beheersing moet je wel knokken. Proactief zijn en laten zien dat je met je financiu00eble team van waarde bent.'
Dat de administratie een sluitpost wordt in tijden van hectiek, geldt dubbel en dwars in de zorg. Toch wordt die administratie steeds belangrijker voor de financiu00ebn vanwege de bekostigingssystematiek. Janine de Graaf zit er als Hoofd Bedrijfsinformatie Ziekenhuis Zorg dan ook bovenop. En met succes, want het Diaconessenhuis Meppel werd al twee keer door Achmea uitgeroepen tot best declarerende ziekenhuis van ons land. 'Maar pas als je echt weet wat er op de werkvloer speelt, kun je de juiste vertaalslag maken van het primaire proces naar de financiu00eble administratie en de automatisering.'
