Financieel leiderschap

Je hebt als controller meer nodig dan financiële kennis om effectief persoonlijk leiderschap te tonen. Je zet je vaardigheden in om opties te presenteren, koersbepalend te zijn en te overtuigen.

Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."

Rond de jaarwisseling is er voor veel mensen en organisaties een moment van zelfreflectie. Wat ging er goed? Wat kon er beter? Een enkel geval daargelaten bekruipt bij veel mensen het gevoel om voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Meestal komt daar maar weinig van terecht. Zonde, want dankzij HabitHacking is het veel makkelijker om je gewoonten te veranderen.

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.

De controller moet het bestuur motiveren om creatiever na te denken over wat er allemaal mogelijk is, zegt leiderschapsdeskundige Jan van Setten. Energiek taalgebruik zou de taal van de controller moeten zijn.

Een brug slaan tussen theoretische inzichten en praktische vraagstukken. Dat doet hoogleraar Strategisch Leiderschap Ron Meyer in zijn nieuwste boek Meyer's Management Models. "De afgelopen 35 jaar heb ik het gat tussen theorie en praktijk proberen te dichten en dat komt nu samen in dit boek."

Hoe kunnen leiders, inclusief de CFO's, navigeren door de snel veranderende wereld van verantwoord ondernemen? Hoe kan je de rol van je organisatie versterken in het bijdragen aan zowel financiële als maatschappelijke vooruitgang? Marion Kremer geeft antwoord op deze vragen in haar boek 'Maatschappelijk Verbonden Leiderschap'.

Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."