Welke coach haalt het beste uit zijn team?
- Wat zijn de fundamenten van leiderschap?
- Leiderschap in de praktijk
- Leiderschap in crisistijd
- Financieel leiderschap: naar voren kijken en het spel meespelen
Welke coach haalt het beste uit zijn team?nWat is leiderschap? En wat is financieel leiderschap? Welke capaciteiten zijn er nodig om de wedstrijd te winnen? ControllersMagazine en Executive Finance presenteren de inzichten van vele leiderschapsdeskundigen in deze whitepaper. Daaruit blijkt dat financiu00eble leiders het spel moeten meespelen, maar ook dat ze moeten nagaan of zij als leider wel het best passen bij de voorliggende wedstrijd.nnnWat zijn de fundamenten van leiderschap?nLeiderschap in de praktijknLeiderschap in crisistijdnFinancieel leiderschap: naar voren kijken en het spel meespelennnWilt u meer weten over financieel leiderschap?u00a0Vul dan uw gegevens in en vraag de gratis download op.
De controller moet het bestuur motiveren om creatiever na te denken over wat er allemaal mogelijk is, zegt leiderschapsdeskundige Jan van Setten. Energiek taalgebruik zou de taal van de controller moeten zijn.
Een brug slaan tussen theoretische inzichten en praktische vraagstukken. Dat doet hoogleraar Strategisch Leiderschap Ron Meyer in zijn nieuwste boek Meyer's Management Models. "De afgelopen 35 jaar heb ik het gat tussen theorie en praktijk proberen te dichten en dat komt nu samen in dit boek."
Hoe kunnen leiders, inclusief de CFO's, navigeren door de snel veranderende wereld van verantwoord ondernemen? Hoe kan je de rol van je organisatie versterken in het bijdragen aan zowel financiële als maatschappelijke vooruitgang? Marion Kremer geeft antwoord op deze vragen in haar boek 'Maatschappelijk Verbonden Leiderschap'.
Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'
Er heerst nog steeds een grote schaarste op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd is de functie van de financeprofessional continu in beweging en blijft de vraag naar financeprofessionals onverminderd hoog. Hoe vind je als financiële afdeling de juiste mensen en, misschien nog wel belangrijker, hoe zorg je dat je ze blijft behouden voor de organisatie? 'Met alleen een goed salaris ga je het niet redden', zegt Asun Caparros, director business control bij Exact. 'Het is essentieel om personeel te blijven uitdagen en hen voldoende groeimogelijkheden te bieden.'
Als cfo de beslissingen over grote financieringen bij de bankrelatie neerleggen? Niet verstandig, zegt Mike Nawas, associate professor Financial Markets bij Nyenrode Business Unversiteit. 'Als je de financieringsmarkt overziet, sta je sterker.'
Veel organisaties pakken agile werken op. Hierdoor verschuift de besturing, want agile werken vraagt echt om veranderingen in de governance. Agile werken gaat namelijk op een fundamenteel andere manier om met tijd, geld en scope. Dit heeft impact op jaarplannen, budgettering en contracten met leveranciers. Wat betekent dit voor de business controller?