De huidige marktomstandigheden laten een ongekende uitdaging zien, met name gericht op het zakelijke herstelvermogen. Technologie is cruciaal om een modern financieel systeem op te zetten. Deze recent uitgebrachte Engelstalige infographic van IDC geeft een heldere weergave van hoe CFO's tegen "het nieuwe normaal" aankijken en gaat in op: Pijnpunten voor de CFO Digital First Strategy
De huidige marktomstandigheden laten een ongekende uitdaging zien, met name gericht op het zakelijke herstelvermogen. Technologie is cruciaal om een modern financieel systeem op te zetten. Deze recent uitgebrachte Engelstalige infographic van IDC geeft een heldere weergave van hoe CFO's tegen "het nieuwe normaal" aankijken en gaat in op:
De drang om te innoveren wordt steeds kleiner omdat veel organisaties het gevoel hebben digitale transformatie wel goed geregeld te hebben. Maar hoewel digitalisering toeneemt, ontbreekt het geregeld aan daadwerkelijke transformatie van de business. Een stappenplan om de digitale ambities concreet naar resultaten te brengen.
Tien deelnemers van het jaarlijkse IT Vision-onderzoek ontvangen Hét managementboek voor digitale transformatie voor hun deelname. De winnaars zijn bekend.
We leven in een tijdperk waarin technologie steeds meer bepaalt hoe we leven, (samen)werken en zakendoen. Door de inzet van nieuwe technologie ontstaan nieuwe businessmodellen en ontstaat de mogelijkheid om (financiu00eble) processen efficiu00ebnter en effectiever in te richten. Finance heeft een goede uitgangspositie om een belangrijke rol te spelen in de digitale transformatie. Traditionele finance activiteiten worden verder geautomatiseerd en gerobotiseerd, waardoor finance meer tijd heeft voor data analytics en strategische besluitvorming.
Intelligente automatisering verandert de manier waarop financefuncties en hun organisaties werken voorgoed. Het eerste doel van een financeteam moet de automatisering van repetitieve en transactionele taken zijn. Door dit te doen wordt er meer tijd vrijgemaakt om als strategisch adviseur voor het bedrijf op te treden. Hoe doe je dit? Deze vraag wordt beantwoord tijdens
Om een datagedreven organisatie te worden, is het vooral belangrijk dat een bedrijf kijkt naar wat het uiteindelijk wil zijn. Medewerkers van verschillende afdelingen werken hecht samen aan die verandering. ICT is de uiteindelijke enabler en pas de laatste stap, legt consultant digitale transformatie Sander Jansen uit.
De status van de digitale transformatie van de financiële functie blijkt minder vergevorderd te zijn dan gedacht of gehoopt. De onderzoekers gaan nu in op de obstakels die financiële functies tegenkomen tijdens hun digitale transformatie, en zij bespreken hoe deze obstakels effectief aangepakt kunnen worden.
De digitale transformatie binnen financiële afdelingen van Nederlandse bedrijven is topprioriteit (48,6 procent). Voor ruim één op de drie werknemers is dit ook merkbaar, want 36 procent vindt dat de afdeling de digitalisering leidt. Dit blijkt uit onderzoek van DirectResearch onder 1.036 werknemers in opdracht van fintechbedrijf Pleo. Desondanks is er nog werk aan de winkel voor financiële teams in de verdere digitalisatie en innovatie op de afdeling. Zo ziet slechts 11 procent dat hun financiële collega's op basis van data zakelijke beslissingen nemen.
De snel veranderende en complexere wereld vraagt om een anders georiënteerde controller. Ivo De Loo, hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit, vertelt hoe die controller eruitziet.
Prof. dr. Cokky Hillhorst, hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit, is aangetreden in de Raad van Commissarissen van ProRail. Ze is begin dit jaar gestart als commissaris met een focus op IT.
Het businessmodel van bedrijven gaat radicaal veranderen en die verandering vindt nu al plaats. Dat is de overtuiging van Alex Dowdalls, oprichter en mede-eigenaar van AXVECO en docent aan de Nyenrode Business Universiteit. 'Het inrichten van een modern businessmodel, gaat in toenemende mate om het inrichten van ICT.'
Zo langzamerhand worden de plannen voor 2024 steeds concreter. We kijken graag met je vooruit. Reden om eens in ons netwerk rond te vragen naar de trends voor komend jaar.
Zoals de coronacrisis maar weer eens heeft laten zien moet organisaties flexibel en wendbaar zijn. Dat is belangrijk voor klantgerichte productie en dienstverlening, maar ook voor innovatie of nieuwe verdienmodellen om snel op veranderingen te kunnen reageren. Tegen deze achtergrond hebben organisaties in hoog tempo agile werken omarmd en het gedachtegoed in hun bedrijfsvoering ondergebracht.
