cm: ControllersMagazine 2023-7: Internationaal

cm: ControllersMagazine 2023-7: Internationaal

In de financiële functie is het heel goed mogelijk dat je vroeg of laat te maken krijgt met buitenlandse collega's of zakenpartners. Simpelweg omdat je bedrijf zakendoet over de grens of omdat je op concernniveau cijfers verzamelt en consolideert van buitenlandse dochters. Misschien zit je in een werkgroep die de uitrol van een softwaresysteem of een nieuw werkproces begeleidt. Of misschien ga je als carrièrestap een poosje werken in het buitenland. Staat altijd goed op je cv.

Dreiging uit Rusland

Zo ook Dennis Baars, met wie wij spraken voor dit interview. Hij werkte over de grens en ontmoette daar zijn toekomstige vrouw. Inmiddels is hij helemaal gesetteld in Finland, haar thuisland. Hij vertelt over de grote en kleine verschillen in het werken in zijn oude en zijn nieuwe thuisland. En over de toegenomen dreiging vanuit het oosten die de Finnen sinds vorig jaar duidelijk voelen. En de stappen die zijn bedrijf heeft genomen om te kunnen blijven leveren, mocht er iets gebeuren.

Cultuurverschillen

Als Nederlanders zijn wij van oudsher behoorlijk gericht op het buitenland. Zeker nu Europa steeds kleiner lijkt te worden door Europese wet- en regelgeving en, niet te vergeten, steeds betere communicatiemogelijkheden, lijken we weleens te vergeten dat er nog steeds de nodige cultuurverschillen bestaan. Zo word ik altijd heel hard uitgelachen door mijn Belgische concullega vanwege onze Nederlandse lunches met (smalend) ‘broodjes kaas en een beker melk’. Als je elkaar wat beter leert kennen, dan gaat dat prima, dan spreek je dat soort dingen uit tegen elkaar. Maar hoe doe je dat als je elkaar nog niet zo lang kent? En je niet zo vaak bij elkaar over de vloer komt? Maar je elkaar wel nodig hebt? Wij vroegen het Anne-Marie Dingemans. Zij traint professionals die zakendoen in het buitenland. En hoewel haar tips eigenlijk heel simpel zijn, zijn ze zeker de moeite waard om even bij stil te staan. Ook als je met Nederlanders communiceert!

Anja Jalink, hoofdredacteur - anjajalink@VMNmedia.nl

Verder in cm: 2023, aflevering 7:

>> Het belang van internationale organisaties in het financiële systeem
>> Recht op aftrek bij holding vaak voer voor discussie
>> De vier fasen van reputatiemanagement
>> Het is nu tijd voor de hoogpresterende financiële functie
>> Het shared service center in het buitenland: de uitdagingen
>> Verzekeringen in de jaarrekening: hoe zit dat?
>> Blog Jaap Koelewijn: In de rij met blikjes
>> Persoonlijke effectiviteit: Zo bouwt u een bullshitradar
>> Raad van commissarissen: achteroverleunen verleden tijd
>> Excel-tutorial: Kruistabellen analyseren met gestapelde kopteksten
>> Young professional Bas van As: 'Wisselwerking tussen politieke en ambtelijke spel erg interess
ant'

Anja Jalink

Anja Jalink

Hoofdredacteur ControllersMagazine en CMweb.nl

Anja Jalink is journalist, contentstrateeg en hoofdredacteur van CM: ControllersMagazine en CMweb. Daarnaast is zij nauw betrokken bij de programmaontwikkeling van Finance Academy E-learning, de Nationale Controllersdag en de Actualiteitendag Finance en Control. Hiervoor werkte ze als (hoofd/eind-) redacteur bij verschillende uitgeverijen in de financieel economische hoek.

Collegereeks Business control

Zo gaat de toekomstbestendige controller te werk

De vaardigheden die controllers meer dan ooit nodig hebben zijn probleemoplossend vermogen, vasthoudendheid, creatief denken en zelfvertrouwen, beargumenteert Bas Kodden.

Business control

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.

Controllership

cm: nieuwspanel: koers houden in de storm

Luc Jalink probeert de ontwikkelingen van deze tijd te duiden. En passant trekt hij de consequenties hiervan voor finance en finance-professionals, en doet suggesties om om te gaan met onzekerheden en een oproep tot professionele en persoonlijke groei.

Controllership

Eveline Kapteijn: 'Jonge mensen kunnen helpen om verandering tot...

De wereld is in transitie en dat is geen eenmalige omwenteling, maar een constant aanpassen aan nieuwe realiteiten. Dat vereist nogal wat van organisaties. Ze verwachten van controllers dat ze meedenken in de visie, businesscases onderzoeken en kijken naar het totaalplaatje van maatschappelijke waarde tot de bottomline. Die nieuwe lens van financials vereist een andere manier van opleiden.

circulaire economie

Vloedgolf aan regels zorgt voor inhaalslag duurzaamheid

Met de Green Deal en de daarmee samenhangende vloedgolf aan richtlijnen zorgt de Europese Unie voor een enorme inhaalslag in duurzaamheid. Finance professionals gaan die vloedgolf op zich af zien komen in de bedrijfsvoering, zo is de stellige overtuiging van Jan Jonker, hoogleraar emeritus Duurzaam Ondernemen.

Controllership

Controller gezocht: tip cm voor onze nieuwe rubriek

Ben jij of ken jij een controller met passie voor het vak? Cm: zoekt kandidaten voor een nieuwe rubriek waarin we even bijpraten met controllers over het vakgebied, de dagelijkse werkzaamheden en de toekomst van finance.

Controllership

Cm: ControllersMagazine 2024-3: finance is geen doel op zich

In het nieuwste nummer van ControllersMagazine lees je onder meer over foutherstel in de jaarrekening, een stappenplan in het toepassen van AI en een interview met Albert-Jan Kroezen, directeur Business Control Realisatie van Alliander.

Presenteren

Rapporteren lastig? Zo presenteer je uitkomsten effectief

Je hebt wekenlang met toewijding gewerkt aan een financieel rapport. Het is een gedegen stuk geworden, vol waardevolle inzichten. Trots leg je het voor aan je doelgroep, maar… je krijgt nauwelijks reacties. Herkenbaar?