Marco Bravenboer: "Met alleen ervaring kom je er niet meer"

Marco Bravenboer: "Met alleen ervaring kom je er niet meer"

Meer dan twaalf jaar zit Marco Bravenboer al in het controllersvak. Door de jaren heen heeft hij de functie van controller zien veranderen. Per 1 november is hij begonnen als finance manager bij BOAC Automotive. "Het is zaak om je te blijven ontwikkelen, anders verlies je de aansluiting bij het vak." Het zijn drukke tijden

Meer dan twaalf jaar zit Marco Bravenboer al in het controllersvak. Door de jaren heen heeft hij de functie van controller zien veranderen. Per 1 november is hij begonnen als finance manager bij BOAC Automotive. “Het is zaak om je te blijven ontwikkelen, anders verlies je de aansluiting bij het vak.” Het zijn drukke tijden voor Bravenboer. “Ik ben net begonnen bij BOAC Automotive, een groep van zelfstandige bedrijven met activiteiten in de automotivebranche. Op dit moment zit ik de fase van inlezen, de business doorgronden, gesprekken voeren met medewerkers, klanten, directie. Ik kom niet uit de automotivewereld, dus er liggen mooie uitdagingen voor mij.” Hij noemt er een paar: “Het ‘samenpraten’ van de verschillende businesses waaruit BOAC bestaat, bijvoorbeeld op het gebied van voorraadbeheer, auto-inkoop, online financesystemen goed op elkaar laten aansluiten. Natuurlijk neem ik mijn ervaring als financeprofessional mee, ik heb er dan ook heel veel zin in.”

Andere vaardigheden

“De eisen die tegenwoordig aan een controller worden gesteld, zijn anders dan vroeger, aldus Bravenboer. “Zeker in de automotivewereld gebeurt er veel, denk aan minder CO2-uitstoot, elektrisch rijden, zelfrijdende auto’s, et cetera. Het is een must om vooruit te kunnen kijken, weten wat er speelt in de branche, hoe je daarop kunt anticiperen, maatschappelijk verantwoord ondernemen, empatisch zijn, klant- en servicegericht zijn, dus snelheid en kwaliteit kunnen bieden. En dat is echt wat anders dan op je toetsenbord facturen inboeken of met je financeteam de cijfers op een rij zetten, daar een verhaal bij schrijven over hoe het vorig jaar was. Nu moet je weten wáárom het zo gelopen is, vooruitkijken naar hoe het beter kan en hóe je dat kunt realiseren. En dat moet je ook nog eens goed kunnen communiceren en beargumenteren naar de stakeholders. Data entry verdwijnt steeds meer door automatisering en robotisering.”

Jezelf blijven ontwikkelen

Ondanks de ervaring die Bravenboer heeft, vindt hij dat je als professional altijd moet blijven groeien. “Juist omdat het vak zich zo snel ontwikkelt naar adviseren en vooruitkijken. Het verschuift steeds meer van finance control naar business control. Ik heb een prachtig cv opgebouwd bij verschillende organisaties, van een bank, transport en logistiek, de olie en gas-, tot scheepstoeleveranciersbranche, maar had toch de behoefte aan meer kennis en vaardigheden. Met alleen ervaring kom je er niet meer.” Bravenboer volgde onlangs de HOFAM bij NIVE Opleidingen. “Ik zocht naar een opleiding waarin de financiële en bedrijfskundige kant goed aan bod kwamen. Maar ook de soft skills, want die worden steeds belangrijker. Goed kunnen communiceren bijvoorbeeld is inmiddels onlosmakelijk verbonden met het controllersvak. Dit alles met een praktische insteek, dus leren van en met elkaar.”

Toekomst

Wat heeft de opleiding hem gebracht? “Ik heb meer inzicht gekregen en voel me zekerder, daardoor straal je meer senioriteit uit. Ik was al even om me heen aan het kijken naar een andere baan. Met deze opleiding kon ik laten zien dat ik de kwaliteiten heb die bij deze tijd horen. Sterker nog, ik ben ervan overtuigd dat dit eraan heeft bijgedragen dat ik nu op deze plek zit. Jezelf blijven ontwikkelen is echt het sleutelwoord.” Dit artikel is gesponsord door NIVE Opleidingen. Lees ook: Controller: van qualifier naar business partner
'Het is een uitdaging om financials te behouden voor de organisatie'

'Het is een uitdaging om financials te behouden voor de organisatie'

Er heerst nog steeds een grote schaarste op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd is de functie van de financeprofessional continu in beweging en blijft de vraag naar financeprofessionals onverminderd hoog. Hoe vind je als financiële afdeling de juiste mensen en, misschien nog wel belangrijker, hoe zorg je dat je ze blijft behouden voor de organisatie? 'Met alleen een goed salaris ga je het niet redden', zegt Asun Caparros, director business control bij Exact. 'Het is essentieel om personeel te blijven uitdagen en hen voldoende groeimogelijkheden te bieden.'

13 boeken voor onder de kerstboom

13 boeken voor onder de kerstboom

Zoals je van ons gewend bent, zetten we ook dit jaar weer enkele boekentips voor de kerstvakantie op een rij. Deze keer gaat het om een mix van enkele klassieke boeken, enerverende romans, boeiende graphic novels en educatieve boeken.

Marlien Alkema-Stronkhorst verkozen tot Young Financial 2021 in de zorg

Marlien Alkema-Stronkhorst verkozen tot Young Financial 2021 in de...

Marlien Alkema-Stronkhorst is de Young Financial van het jaar 2021. Zij wint de verkiezing die Fizi, netwerk zorgfinancials, in samenwerking met haar partner Q-Talent organiseert. Marlien werkt als business controller bij het Haga Ziekenhuis in Den Haag.

De cm: top 5 van november

De cm: top 5 van november

De laatste maand van het jaar is weer aangebroken en die staat vaak in het teken van lijstjes en terugblikken op het afgelopen jaar. Bij cm: blikken wij eerst nog even terug naar de meest gelezen artikelen van november en daar kunnen wij zien dat u al volop met lijstjes bezig was.u00a0

Chris van Dongen, directeur bij Payhawk Nederland: 'Door slimme tools in te zetten, kun je waardevolle finance professionals vrijspelen.'

'De ouderwetse betaalcultuur in Nederland remt de groei van bedrijven'

De corporate betaalcultuur in Nederland is toe aan een grondige modernisering. Handmatige declaraties en controles zijn niet alleen tijdrovend, maar remmen ook de groei van bedrijven. Chris van Dongen, country director bij Payhawk Nederland, pleit voor een radicale omslag: "Je kan het eigenlijk niet maken om je personeel bonnetjes te laten declareren."

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.

Dirk Jan Leppers, pre sales consultant bij ISPnext: ‘Om organisaties op weg te helpen bij het opvragen, vastleggen en ontsluiten van leveranciersdata hebben we een stappenplan opgesteld.’

Stappenplan ISPnext: efficiënter leveranciersdata opvragen en...

Binnen organisaties ontstaat steeds meer behoefte aan transparantie over de supply chain. Is het niet vanuit intrinsieke motivatie dan toch zeker daartoe aangezet door toezichthouders en overheden. Maar welke data heb je allemaal nodig van je leveranciers en hoe breng je die informatie overzichtelijk bij elkaar? ISPnext heeft een stappenplan opgesteld.

Data-uitwisseling in de supply chain steeds complexer

Data-uitwisseling in de supply chain steeds complexer

Elektronische gegevensuitwisseling in de retail supply chain wordt steeds complexer. "Door strengere regelgeving en technologische ontwikkelingen kunnen organisaties dit moeilijker zelf doen", vertelt Arjan Sloot van SPS Commerce.

Van traditionele boekhouder naar strategische partner

Van traditionele boekhouder naar strategische partner

De rol van de finance professional verandert. Een goede zaak voor zowel de professionals zelf als voor organisaties. Louis Brosky en Marcel van den Noord, respectievelijk finance manager en manager marketing en sales bij TKB, vertellen waarom deze ontwikkeling nieuwe kansen biedt in een datagedreven wereld.

Invoering e-facturatie vereist centrale aanpak

Invoering e-facturatie vereist centrale aanpak

Het verplicht aanleveren en kunnen verwerken van elektronische facturen: er valt voor bedrijven nauwelijks meer aan te ontkomen. De praktijk laat zien dat dit een complex proces is. Toch heeft het onderwerp op menig Finance-afdeling nog niet de hoogste prioriteit. Ten onrechte, ook al omdat e-facturatie de opmaat kan zijn naar optimalisatie van de gehele supply chain.

Partnermanager Arnold Nonnekes & COO Rutger van der Starre van Svea Finans.

Stijgende adviesrol financieel professionals bij bankvrije...

Uit de CBS Financieringsmonitor 2023 blijkt dat het mkb naast banken steeds vaker vertrouwt op accountants en financieel adviseurs voor financieringsadvies. Ook kiezen bedrijven vaker voor bankvrije financiering. Voor financieel professionals is het dan ook belangrijk om, naast te controleren, actief te adviseren. Rutger van der Starre, COO van Svea Finans, en Arnold Nonnekes, partnermanager, lichten toe: "Als sparringpartner ondersteun je het mkb bij financiële besluitvorming en groei. Bij liquiditeitsproblemen kan factoring een oplossing zijn om de cashflow te versnellen."

Risicomanagement: 'Als je wilt behouden wat je hebt, moet je veranderen'

Risicomanagement: 'Als je wilt behouden wat je hebt, moet je...

Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."