Heb jij deze tien skills in je financiële team?

Heb jij deze tien skills in je financiële team?

De vaardigheden die gevraagd worden van de moderne financiu00eble professional zijn de laatste jaren flink veranderd. Dit zijn de tien vaardigheden die je vandaag de dag nodig hebt in je financiu00eble team.

Voor financiële functies zoals accountancy, tax en treasury moet je uiteraard nog steeds kernvaardigheden nodig hebben van een goed opgeleide en gekwalificeerde professional. 'Maar de marktontwikkelingen en de veranderende technologie bij onze klanten hebben wel gezorgd voor verschuivingen bij de meest gevraagde vaardigheden. IT speelt momenteel een veel grotere rol in de financiële sector', aldus Bastien Francescato, manager Michael Page Finance.

Tien skills voor de nieuwe financieel manager

Daar komt volgens hem nog eens bij veel operationele taken uitbesteed worden aan shared service centers. 'Dit betekent dat het belang van zeer strategische functies en van specifieke expertise is toegenomen.' Francescato onderscheidt tien skills voor de nieuwe financieel manager.

1. Intercompany transacties

'Bovenop de kernvaardigheden die nodig zijn om een efficiënt financieel departement te runnen, worden professionals met vaardigheden en ervaring in het beheer van intercompany transacties, waaronder die voor joint ventures, sterk op prijs gesteld', zegt Francescato. Om in te spelen op eventuele nieuwe regelgeving is het volgens hem erg belangrijk om ervoor te zorgen dat er een centraal team is met een gestandaardiseerd globaal beleid.

2. Stakeholder engagement

De dagen waarin het financiële team louter een back-office functie was, liggen achter ons, aldus Francescato. 'Stakeholder engagement is nu voor alle financiële professionals belangrijk. Om te waarborgen dat iedereen binnen het bedrijf op de hoogte is van de eisen, de compliance te helpen verbeteren, en de processen efficiënt te managen. De operationele kant van de onderneming bewuster maken van de kosten, kan daar een onderdeel van zijn. Processen kunnen alleen maar verbeterd worden door rekening te houden met stakeholders en door ervoor te zorgen dat deze zich verbonden voelen met de doelen van het financiële team.'

3. Doeltreffende communicatie

Aangezien stakeholder engagement zo belangrijk is voor financiële professionals, lijdt het voor Francescato geen twijfel dat doeltreffend communiceren, onderhandelen en beïnvloeden ook cruciale vaardigheden zijn. 'Dat gaat verder dan alleen duidelijk spreken en actief luisteren naar de behoeften van de onderneming. Het vermogen om de complexere financiële processen uit te leggen aan een leek, is een vaardigheid op zich. Omdat financiële professionals nu sterker moeten samenwerken met het bedrijf als geheel, zal dit alleen maar belangrijker worden.'

4. Technische boekhouding

De vaardigheden van getalenteerde technische boekhoudkundige medewerkers zullen steeds meer op prijs gesteld worden, stelt Francescato. 'Deze professionals spelen immers een sleutelrol op elke financiële afdeling. Ze zijn verantwoordelijk voor talrijke dagelijkse taken op boekhoudkundig gebied en zijn van groot belang voor het succesvolle beheer van een onderneming. Ze zullen erg belangrijk zijn om op nieuwe regelgeving en bedrijfsprocessen en ongekende uitdagingen in te spelen.'

5. Ervaring inzake M&A

'Verwacht wordt, dat het aantal grensoverschrijdende fusies & overnames de komende jaren zal toenemen. Professionals met grondige kennis van strategische planning, evenals een analytische geest en aandacht voor detail zijn op dat vlak van het grootste belang.'

6. Kennis van financiële regelgeving

Bijblijven op het gebied van financiële regelgeving beschermt een bedrijf tegen financiële instabiliteit en economische verliezen. 'Naarmate er nieuwe regels worden ingevoerd en bestaande regelgeving wordt geactualiseerd om de steeds evoluerende financiële sector van vandaag vorm te geven, wordt het steeds belangrijker om hiervan op de hoogte te blijven', vindt Francescato.

7. Audit projectmanagement

Audits blijven een fundamenteel onderdeel van elk succesvolle financiële afdeling. 'Naarmate er nieuwe regelgeving wordt ingevoerd en de boetes voor het schenden van beleid en procedures stijgen, worden interne audits steeds belangrijker om risico's te beperken en de compliance te waarborgen. Aangezien dit proces heel veel aandacht voor detail en organisatie vereist, is het voor bedrijven van groot belang om iemand in dienst te hebben die de volledige audit voor zijn rekening neemt. Professionals die deze audits kunnen managen, zijn essentieel om te bepalen of een onderneming de overeengekomen doelstellingen realiseert.'

8. Gespecialiseerde financiële kennis (tax, treasury, enz.)

De kernfuncties van de financiële afdeling zijn uiteraard fundamenteel voor elke onderneming. 'Daarom zijn gespecialiseerde kennis van en ervaring met de kerndomeinen zo belangrijk. Werkgevers zijn voortdurend op zoek naar kundige professionals die de kennis en inzichten van hun financiële team kunnen uitdiepen.'

9. Relevante financiële kwalificaties

Kwalificaties blijven volgen Francescato van het grootste belang binnen de financiële sector. 'Afhankelijk van het specifieke financiële domein zal een relevant bewijs van de vaardigheden essentieel zijn om op dit gebied te kunnen werken. Voor de belangrijkste terreinen zoals treasury, tax en audit bijvoorbeeld is een hbo- of universitair diploma een must.'

10. Commercieel karakter

Een brede kennis van het bedrijf en van wat de concurrenten doen, is cruciaal. Dat staat voor Francescato vast. 'Deze diepgaande inzichten zijn belangrijk voor actuarissen, retail bankers en verzekeraars. Aan de hand hiervan kunnen professionals immers een commercieel project beter financieel inschatten en beheren. Op die manier worden de kosten gedekt en is het rendement positief. Professionals met een sterke commerciële instelling moeten in staat zijn om te bepalen waarom een bedrijf al dan niet goed presteert.' Dit artikel is gesponsord door Michael Page.
Risicomanagement: 'Als je wilt behouden wat je hebt, moet je veranderen'

Risicomanagement: 'Als je wilt behouden wat je hebt, moet je...

Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."

Wat is het salaris van een business controller in 2022?

Wat is het salaris van een business controller in 2022?

Hoewel er over het algemeen minder geld beschikbaar is voor salarissen, lijken business controllers om meer te kunnen vragen in 2022. Waar het gemiddelde bruto jaarsalaris van een senior business controller dit jaar nog 77.728 euro bedraagt, komt dat gemiddeld in 2022 op 90.864 euro uit. Wat verdient een business controller in 2022?

De business controller in positie: Hoe kom je aan tafel?

De business controller in positie: Hoe kom je aan tafel?

Naast jouw expertise is het overbrengen van je advies essentieel om veranderingen in jouw organisatie voor elkaar te krijgen. Cm: geeft je 6 tips om in positie te komen zodat jouw adviesrol als business controller steeds leuker en effectiever wordt.

'Richt je als accountant op zaken die er echt toe doen'

'Richt je als accountant op zaken die er echt toe doen'

Maxime Asjes is 27 jaar en is daarmee een van de jongste deelnemers in haar lichtingu00a0van deu00a0Executive Master of Finance & Control (EMFC) aan Nyenrode Business Universiteit. Voor haar is deze opleiding tot registercontroller een logisch vervolg op de post-master Accountancy (RA). 'De EMFC heeft me nog meer overtuigd van mijn mooie vak als accountant, en ik krijg er heel veel energie van!'

Chris van Dongen, directeur bij Payhawk Nederland: 'Door slimme tools in te zetten, kun je waardevolle finance professionals vrijspelen.'

'De ouderwetse betaalcultuur in Nederland remt de groei van bedrijven'

De corporate betaalcultuur in Nederland is toe aan een grondige modernisering. Handmatige declaraties en controles zijn niet alleen tijdrovend, maar remmen ook de groei van bedrijven. Chris van Dongen, country director bij Payhawk Nederland, pleit voor een radicale omslag: "Je kan het eigenlijk niet maken om je personeel bonnetjes te laten declareren."

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.

Dirk Jan Leppers, pre sales consultant bij ISPnext: ‘Om organisaties op weg te helpen bij het opvragen, vastleggen en ontsluiten van leveranciersdata hebben we een stappenplan opgesteld.’

Stappenplan ISPnext: efficiënter leveranciersdata opvragen en...

Binnen organisaties ontstaat steeds meer behoefte aan transparantie over de supply chain. Is het niet vanuit intrinsieke motivatie dan toch zeker daartoe aangezet door toezichthouders en overheden. Maar welke data heb je allemaal nodig van je leveranciers en hoe breng je die informatie overzichtelijk bij elkaar? ISPnext heeft een stappenplan opgesteld.

Data-uitwisseling in de supply chain steeds complexer

Data-uitwisseling in de supply chain steeds complexer

Elektronische gegevensuitwisseling in de retail supply chain wordt steeds complexer. "Door strengere regelgeving en technologische ontwikkelingen kunnen organisaties dit moeilijker zelf doen", vertelt Arjan Sloot van SPS Commerce.

Van traditionele boekhouder naar strategische partner

Van traditionele boekhouder naar strategische partner

De rol van de finance professional verandert. Een goede zaak voor zowel de professionals zelf als voor organisaties. Louis Brosky en Marcel van den Noord, respectievelijk finance manager en manager marketing en sales bij TKB, vertellen waarom deze ontwikkeling nieuwe kansen biedt in een datagedreven wereld.

Invoering e-facturatie vereist centrale aanpak

Invoering e-facturatie vereist centrale aanpak

Het verplicht aanleveren en kunnen verwerken van elektronische facturen: er valt voor bedrijven nauwelijks meer aan te ontkomen. De praktijk laat zien dat dit een complex proces is. Toch heeft het onderwerp op menig Finance-afdeling nog niet de hoogste prioriteit. Ten onrechte, ook al omdat e-facturatie de opmaat kan zijn naar optimalisatie van de gehele supply chain.

Partnermanager Arnold Nonnekes & COO Rutger van der Starre van Svea Finans.

Stijgende adviesrol financieel professionals bij bankvrije...

Uit de CBS Financieringsmonitor 2023 blijkt dat het mkb naast banken steeds vaker vertrouwt op accountants en financieel adviseurs voor financieringsadvies. Ook kiezen bedrijven vaker voor bankvrije financiering. Voor financieel professionals is het dan ook belangrijk om, naast te controleren, actief te adviseren. Rutger van der Starre, COO van Svea Finans, en Arnold Nonnekes, partnermanager, lichten toe: "Als sparringpartner ondersteun je het mkb bij financiële besluitvorming en groei. Bij liquiditeitsproblemen kan factoring een oplossing zijn om de cashflow te versnellen."

Webinar Payhawk: zo maak je scope 3-emissies inzichtelijk

Webinar Payhawk: zo maak je scope 3-emissies inzichtelijk

De CSRD-richtlijn verplicht organisaties om vanaf 2024 te rapporteren over hun impact op mens en milieu. Voor het verzamelen van data over scope 1 en 2 waren al langer richtlijnen, maar de schoen begint te wringen bij scope 3. Dat gaat over de data uit de gehele waardeketen. Hoe verzamel je die data? Die vraag wordt beantwoord tijdens een webinar van Payhawk op 10 juli.