Businessmodel innovatie voor controllers

Het due diligence-onderzoek zorgt ervoor dat de koper zo goed mogelijk weet wat hij koopt.u00a0Of anders gezegd: dat hij een bevestiging krijgt dat de informatie die de basis voor de transactie is, juist en volledig is. Op die manier kan de koper de waarde, de aantrekkelijkheid en de risico's van de bedrijfsovername analyseren, en zich zo een gefundeerd oordeel over de prijs en de overige voorwaarden vormen.

De onderhandelingen over de nieuwe Europese meerjarenbegroting laten zich tot op heden wellicht het beste vergelijken met een shakespeareaanse tragedie. Net als in 'Macbeth' of 'King Lear' is er in Brussel sprake van een uitgesponnen plot, waarbij goed en kwaad lijnrecht tegenover elkaar staan, en tragiek, heldendom en hebzucht elkaar naadloos afwisselen. Toch staat de uitkomst zeker nog niet vast.

Verandering is tegenwoordig een constante factor geworden voor veel organisaties. Met name wanneer men wordt geconfronteerd met uitzonderlijke situaties zullen de business leiders noodzakelijkerwijs hun instrumenten, systemen en processen goed tegen het licht moeten houden. En niet te vergeten, het meest belangrijke van alles, de strategie.

Met alle tekorten in de zorg en de arbeidsmarktkrapte zijn zorgaanbieders de laatste jaren aan het onderzoeken of een deel van de zorg ook digitaal kan worden geboden. De ene zorgaanbieder heeft hierin al meer ontwikkeld dan de ander, maar om toch de mensen te kunnen blijven helpen en de wachtlijsten te verkorten is dit bij iedereen onder de aandacht. En toen kwam Covid-19u2026

De afgelopen jaren is de focus bij risicomanagement ingrijpend verschoven. Het draait niet langer om het vermijden van risico's, maar om het afleggen van verantwoording over hoe daarmee wordt omgegaan. Door die verschuiving verandert ook de rol van de controller: van bewaker naar risicoleider.

Hoogleraar Jeff Gaspersz en TNO-onderzoeker Peter Oeij dagen leiders uit om vernieuwing serieus te nemen, en zien finance-professionals steeds vaker in de rol van navigator. Hun boodschap is helder: stilstand is geen optie.

Na Prinsjesdag is duidelijk: de kabinetsplannen raken bedrijven op meerdere fronten. Experts duiden de impact op economische groei, loonkosten, arbeidsmarkt en mobiliteit.

Ferdy Dautzenberg, CFO van LiFTPV, belandde in een ongekend project: van een veelbelovende beursgang naar een faillissement, en uiteindelijk een doorstart. Ondanks de onzekerheden bleef het geloof in het eindresultaat overeind: "Dit moet slagen, linksom of rechtsom."

Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?

Bij NS draait het niet alleen om treinen die op tijd rijden. Achter de schermen werken financiële professionals aan een complexe puzzel: hoe houd je een maatschappelijk bedrijf financieel gezond, terwijl je tegelijkertijd investeert in duurzaamheid, klanttevredenheid, personeel en bereikbaarheid? Sander ter Maat, financieel directeur Hoofdrailnet: "Ik moet de balans bewaken."

Strategie is een van de meest besproken onderwerpen in organisaties. Toch blijkt dat tussen plan en implementatie zo'n 40 tot 60% van het financiële potentieel verloren gaat. Enkele hardnekkige misvattingen spelen financieel leiders daarbij parten.

EIB trekt 70 miljard uit voor techstart-ups om Europa's innovatiekracht te versterken en de kloof met de VS te verkleinen.