Managing Business Uncertainty

Managing Business Uncertainty

Verandering is tegenwoordig een constante factor geworden voor veel organisaties. Met name wanneer men wordt geconfronteerd met uitzonderlijke situaties zullen de business leiders noodzakelijkerwijs hun instrumenten, systemen en processen goed tegen het licht moeten houden. En niet te vergeten, het meest belangrijke van alles, de strategie.

Leiding geven aan een organisatie in onzekere tijden vereist een analytische benadering met de nadruk op zichtbaarheid, controle en wendbaarheid. Deze whitepaper bespreekt verschillende (financiële) facetten die voor het leiderschap van vitaal belang zijn om te overleven en de organisatie gezond in balans te houden. Wilt u hier meer over weten? Download dan deze whitepaper. [maxbutton id="12" url="https://form.cmweb.nl/cm-managing-business" ]  
Wat is de rol van de controller in het three lines of defense-model?

Wat is de rol van de controller in het three lines of defense-model?

Er blijkt onduidelijkheid te zijn over de tweede lijn, zeker bij overheids- en non-profitorganisaties. Waar past bijvoorbeeld de public controller of de business controller in het plaatje? Voorkom dat de tweede lijn een gatenkaas wordt.

Finance-manager St Jansdal-ziekenhuis: 'Je moet het goede gesprek niet voeren vanuit geld'

Finance-manager St Jansdal-ziekenhuis: 'Je moet het goede gesprek...

"De cijfers moeten kloppen, maar je moet het ook niet te veel over de cijfers hebben. Het verhaal erachter moet voorop staan." Martine Hoekstra, manager financiën en inkoop bij het St Jansdal-ziekenhuis in Harderwijk weet dat cijfers an sich niet inspireren. "Ik merk steeds meer dat ik het goede gesprek niet kan voeren vanuit geld."

CEO's verwachten binnen drie jaar volledige terugkeer naar kantoor

CEO's verwachten binnen drie jaar volledige terugkeer naar kantoor

Medewerkers die vaak op kantoor werken, komen eerder in aanmerking voor salarisverhoging of promotie. Dat denkt een ruime meerderheid van de CEO's wereldwijd (87 pocent). Het is een van de uitkomsten van de tiende KPMG CEO Outlook, een jaarlijks internationaal onderzoek onder ruim 1.300 CEO's van bedrijven met een jaaromzet van 500 miljoen dollar of meer.

cm: nieuwspanel: koers houden in de storm

cm: nieuwspanel: koers houden in de storm

Luc Jalink probeert de ontwikkelingen van deze tijd te duiden. En passant trekt hij de consequenties hiervan voor finance en finance-professionals, en doet suggesties om om te gaan met onzekerheden en een oproep tot professionele en persoonlijke groei.

Weinig strategie: financials vaak ingezet als administrateurs

Weinig strategie: financials vaak ingezet als administrateurs

Financials worden vaak ingezet als administrateurs en er wordt weinig beroep gedaan op hun kennis en vaardigheden als strategisch adviseurs.

CFO Royal HaskoningDHV: 'Finance staat of valt met financial control'

CFO Royal HaskoningDHV: 'Finance staat of valt met financial control'

Business control kan sexy overkomen, maar zonder de basis van financial controlling wordt het niets. Jasper de Wit, CFO bij Royal HaskoningDHV, pleit voor meer aandacht voor de basis van finance. "Daar valt of staat finance mee."

De controller als risicoleider

De controller als risicoleider

In veel organisaties, publiek en privaat, staan de controllers vóór het risicomanagement. Letterlijk én figuurlijk. Letterlijk omdat hun afdeling verantwoordelijk is voor de opzet en de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. Figuurlijk omdat ze door hun eigen opstelling, vaak onbewust, het uitvoeren van risicomanagement in de rest van de organisatie onbedoeld voor de voeten lopen. Hoe hiermee om te gaan? Door als controller de rol van risicoleider op zich te nemen.

Matthijs Bos: "Het probleem van innovatie bij bestaande organisaties is niet dat ze niet voldoende briljante ideeën hebben, maar dat ze niet in staat zijn deze ideeën te integreren in de bestaande processen zodat dit leidt tot waarde voor de klant.”

'Een innovatieproces vraagt om een goede organisatie, net als een...

Het onderwerp innovatie staat op de agenda bij elk zichzelf respecterende organisatie, maar desondanks bestaat er nog veel onduidelijkheid over. Aan de ene kant moet je als organisatie innoveren en aan de andere kant moet je efficiënt werken. Daarin moet je de balans vinden. Hoe doet je dat? Matthijs Bos geeft antwoord op deze vraag in zijn boek Innovatiefeest.