Gemeente Hardenberg
Due diligence-onderzoek
Het due diligence-onderzoek zorgt ervoor dat de koper zo goed mogelijk weet wat hij koopt.u00a0Of anders gezegd: dat hij een bevestiging krijgt dat de informatie die de basis voor de transactie is, juist en volledig is. Op die manier kan de koper de waarde, de aantrekkelijkheid en de risico's van de bedrijfsovername analyseren, en zich zo een gefundeerd oordeel over de prijs en de overige voorwaarden vormen.
Het due diligence-onderzoek zorgt ervoor dat de koper zo goed mogelijk weet wat hij koopt. Of anders gezegd: dat hij een bevestiging krijgt dat de informatie die de basis voor de transactie is, juist en volledig is. Op die manier kan de koper de waarde, de aantrekkelijkheid en de risico’s van de bedrijfsovername analyseren, en zich zo een gefundeerd oordeel over de prijs en de overige voorwaarden vormen.
In de praktijk is een due diligence-onderzoek veel omvattender dan een zogenoemd boekenonderzoek. Deze whitepaper zet alle aandachtspunten voor u op een rij, de wettelijke verplichtingen en bij wie u terecht kunt.
[maxbutton id="12" url="https://form.cmweb.nl/cm-due-diligence" ]
Lees meer over
Schrijf je in voor de nieuwsbrief!
Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'
Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.
Risicoverantwoordelijkheden: drie lijnen in het zand?
Het blijft me verwonderen: de worsteling met risicoverantwoordelijkheden in veel organisaties. Dit ondanks het ogenschijnlijk simpele Three Lines of Defence model, in 2020 omgedoopt tot het Three Lines model. Veel organisaties hanteren dit model, waarin risicoverantwoordelijkheden zijn geregeld. Althans, op papier. In de praktijk blijken het nogal eens drie lijnen in het zand: één golf en weg zijn ze. Wat kunnen controllers hieraan doen?
Wat is een (circulair) businessmodel?
Een businessmodel is de manier waarop organisaties waarde creëren. Een businessmodel is opgebouwd uit drie elementen.
Sander Oude Luttikhuis: 'Finance moet terug naar de kern'
Het moeten niet alleen spreadsheets zijn die de toon zetten. Belangrijker is het gedrag van mensen binnen organisaties. Daar hamert drs. ing. Sander Oude Luttikhuis, senior lecturer corporate finance, op. 'Financieel leiderschap is het spel meespelen.'
De jaarrekening: tips om goed te starten
Vooral de afdeling Finance werkt aan de jaarrekening. De accountant controleert, maar de controller is verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid. Op afstand blijven is dan ook een no-go. Als controller moet je bovenop het opstel- en controleproces zitten, om meteen te kunnen bijsturen bij onvolledigheden, fouten of ontbrekende toelichtingen. Want gaat er iets mis, dan kijkt iedereen naar jou.
Niet-financiële informatie: bron van winst
Inmiddels hebben alle controllers te maken met niet-financiële informatie en door veranderende wetgeving groeit dat alleen maar de komende jaren. Niet alleen puur financiële rapportages voegen waarde toe: ook ESG-gegevens kunnen een bron van winst zijn.
Meeste ondernemers laten internationale overnamemarkt links liggen
Van de ondernemers die hun bedrijf verkopen, kiest uiteindelijk 6 procent voor verkoop aan een buitenlandse koper. Dat terwijl ze daar wel vaak dieper in de buidel tasten voor een overname.
Van traditionele boekhouder naar strategische partner
De rol van de finance professional verandert. Een goede zaak voor zowel de professionals zelf als voor organisaties. Louis Brosky en Marcel van den Noord, respectievelijk finance manager en manager marketing en sales bij TKB, vertellen waarom deze ontwikkeling nieuwe kansen biedt in een datagedreven wereld.
CFO Royal HaskoningDHV: 'Finance staat of valt met financial control'
Business control kan sexy overkomen, maar zonder de basis van financial controlling wordt het niets. Jasper de Wit, CFO bij Royal HaskoningDHV, pleit voor meer aandacht voor de basis van finance. "Daar valt of staat finance mee."
Werkkapitaalbeheer via de RRTWC: zo werkt deze alternatieve methode
De risk return trade-off for working capital-methode is een alternatieve vorm van werkkapitaalbeheer. Een methode waarbij de impact van veranderingen in de omvang van het netto werkkapitaal op de omzet en het bedrijfsresultaat worden geanalyseerd.
5 valkuilen van de IRR
Kapitaal is voor de meeste organisaties schaars en moet zinvol worden ingezet. Dit betekent voor profit-organisaties doorgaans dat kapitaal wordt ingezet voor projecten die financiële waarde creëren. Cm: duikt in de valkuilen van de internal rate of return (IRR).
Werkkapitaalbeheer: procesmatige benadering en de Cash Conversion...
De procesmatige benadering van het werkkapitaalbeheer staat bekend als de dynamische methode. Welke processoorten kunnen hiertoe onderscheiden worden in een organisatie? En welke link bestaat er met de geldstromen, de cash conversion cycle (CCC) en de werkkapitaalratio's?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief!
Ontvang twee keer per week het nieuws, wet- en regelgeving, vakartikelen met een vertaling naar de praktijk en blogs.