'We krijgen als controller veel meer een interne adviesrol'

'We krijgen als controller veel meer een interne adviesrol'

Evelien van der Sman werkt bij Woonbron als adviseur Financieel Beleid en heeft zich bijgeschoold op het vakgebied Treasury. 'Ik kan mezelf nu als geen ander verplaatsen in zowel de controller als de business.'

Evelien van der Sman werkt bij Woonbron als adviseur Financieel Beleid en heeft zich bijgeschoold op het vakgebied Treasury. ‘Ik kan mezelf nu als geen ander verplaatsen in zowel de controller als de business.’ Evelien van der Sman heeft HTS Bouwkunde gestudeerd en vervolgens 12 jaar in de projectontwikkeling gewerkt. Na die jaren was ze toe aan iets anders en heeft vervolgens een omscholingstraject van een jaar doorgelopen. Dit was vrij breed ingestoken en nog niet gericht op een specifieke, inhoudelijke functie. Vrij snel daarna kwam ze bij Woonbron terecht als Adviseur Financieel Beleid. ‘In de loop van de tijd ben ik ongemerkt steeds meer Treasury-werk erbij gaan doen. Aangezien ik hiervoor niet ben opgeleid, vond ik het noodzakelijk om meer kennis op dit vakgebied op te doen’, laat Evelien van der Sman weten.

Praktisch ingestoken

NIVE Opleidingen kende ze nog niet. ‘Toen ik echter ging zoeken naar een geschikte opleiding kwam ik vrij snel bij NIVE uit vanwege het praktisch ingestoken programma dat zij aanbieden. Ik heb ook gekeken naar een opleiding aan de Vrije Universiteit, maar vond deze te theoretisch en te lang.’ Treasury Management duurt een jaar maar biedt een compleet en uitgebreid programma aan. De onderdelen Cash Management en Corporate Finance komen beiden uitgebreid aan bod, opgeknipt in 2 overzichtelijke blokken. ‘Wat me het meest aansprak was het heel herkenbare programma. Je ziet alle onderwerpen terugkomen waar ik in de praktijk mee te maken heb, zoals bijvoorbeeld liquiditeitsprognose en werkkapitaalbeheer. Belangrijke elementen binnen het vak’, aldus Van der Sman. De opleiding vormde voor haar een ideale wisselwerking met de dagelijkse praktijk. ‘Dat was een feest van herkenning. Bij Treasury Management voerde het overbrengen van theorie de boventoon en dat vond ik prettig. Ook na de opleiding heb ik mijn aantekeningen nog regelmatig ingekeken om bijvoorbeeld technieken erbij te pakken die aangeven hoe je berekeningen uitvoert,’ zegt Evelien van der Sman die ook echt de tijd heeft genomen voor de afsluitende scriptie. ‘Ik wilde iets goeds neerzetten waar ik ook in mijn werk nog iets aan zou hebben. Dat is gelukt. Dankzij de scriptie heb ik goed leren nadenken over risico’s en rendementen. Daar heb ik nog steeds profijt van. Dit geeft me zekerheid in mijn dagelijkse werkzaamheden. Bijkomend voordeel is dat mijn scriptie is beloond met een 9 waardoor ik ook nog de scriptieprijs heb gewonnen.’

Veranderende controllerswereld

Evelien van der Sman ervaart dat de controllerswereld verandert. ‘We krijgen veel meer een interne adviesrol. Ik heb profijt van het feit dat ik hiervoor 12 jaar in de business zelf werkzaam ben geweest. Hierdoor spreek ik voor mijn gevoel nu beide talen. Die van zowel de controller als de business. Als de business denkt ‘daar heb je die controllers weer’, dan kan ik heel goed het nut hiervan uitleggen.’ Andersom geeft ze aan ook haar eigen Finance afdeling ervan te kunnen overtuigen dat de business niet altijd zit te wachten op vragen om bepaalde zaken nog verder (cijfermatig) te onderbouwen.

Robotisering

De transitie van financiële afdeling naar business partner gaat de komende tijd voor Evelien van der Sman een belangrijke rol spelen. ‘We moeten ervoor zorgen dat we niet alleen over de cijfers gaan. Daarnaast staan we aan het begin van de digitalisering en robotisering. Hoe komt bijvoorbeeld managementinformatie in de toekomst tot stand? Hoe kunnen we dit standaardiseren en automatiseren zodat controllers minder tijd hoeven te spenderen aan het ophoesten van cijfers en rapportages en meer tijd overhouden voor analyses. Ook zie ik dat we veel meer een adviesrol richting andere interne afdelingen en het management krijgen. Hier moeten we als organisatie nog in groeien.’

Nummer 1

Evelien van der Sman kan de deelname aan de opleiding Treasury Management in een cijfer uitdrukken: het cijfer 3. ‘Ik heb de opleiding letterlijk in 3 losse delen gedaan. Gestart met Cash Management. Daarna Corporate Finance en als 3e de scriptie.’ NIVE Opleidingen is de nummer 1 als het op cijfers aankomt. Al ruim 35 jaar leidt zij financials zoals Evelien op tot stevige (business) controllers.

Over NIVE Opleidingen

NIVE Opleidingen leidt met praktijkgerichte lesprogramma’s financials op tot stevige (business) controllers. Dit artikel is gesponsord door NIVE Opleidingen.