Gesponsord

Marco Bravenboer: "Met alleen ervaring kom je er niet meer"

Marco Bravenboer: "Met alleen ervaring kom je er niet meer"

Meer dan twaalf jaar zit Marco Bravenboer al in het controllersvak. Door de jaren heen heeft hij de functie van controller zien veranderen. Per 1 november is hij begonnen als finance manager bij BOAC Automotive. "Het is zaak om je te blijven ontwikkelen, anders verlies je de aansluiting bij het vak." Het zijn drukke tijden

Meer dan twaalf jaar zit Marco Bravenboer al in het controllersvak. Door de jaren heen heeft hij de functie van controller zien veranderen. Per 1 november is hij begonnen als finance manager bij BOAC Automotive. “Het is zaak om je te blijven ontwikkelen, anders verlies je de aansluiting bij het vak.” Het zijn drukke tijden voor Bravenboer. “Ik ben net begonnen bij BOAC Automotive, een groep van zelfstandige bedrijven met activiteiten in de automotivebranche. Op dit moment zit ik de fase van inlezen, de business doorgronden, gesprekken voeren met medewerkers, klanten, directie. Ik kom niet uit de automotivewereld, dus er liggen mooie uitdagingen voor mij.” Hij noemt er een paar: “Het ‘samenpraten’ van de verschillende businesses waaruit BOAC bestaat, bijvoorbeeld op het gebied van voorraadbeheer, auto-inkoop, online financesystemen goed op elkaar laten aansluiten. Natuurlijk neem ik mijn ervaring als financeprofessional mee, ik heb er dan ook heel veel zin in.”

Andere vaardigheden

“De eisen die tegenwoordig aan een controller worden gesteld, zijn anders dan vroeger, aldus Bravenboer. “Zeker in de automotivewereld gebeurt er veel, denk aan minder CO2-uitstoot, elektrisch rijden, zelfrijdende auto’s, et cetera. Het is een must om vooruit te kunnen kijken, weten wat er speelt in de branche, hoe je daarop kunt anticiperen, maatschappelijk verantwoord ondernemen, empatisch zijn, klant- en servicegericht zijn, dus snelheid en kwaliteit kunnen bieden. En dat is echt wat anders dan op je toetsenbord facturen inboeken of met je financeteam de cijfers op een rij zetten, daar een verhaal bij schrijven over hoe het vorig jaar was. Nu moet je weten wáárom het zo gelopen is, vooruitkijken naar hoe het beter kan en hóe je dat kunt realiseren. En dat moet je ook nog eens goed kunnen communiceren en beargumenteren naar de stakeholders. Data entry verdwijnt steeds meer door automatisering en robotisering.”

Jezelf blijven ontwikkelen

Ondanks de ervaring die Bravenboer heeft, vindt hij dat je als professional altijd moet blijven groeien. “Juist omdat het vak zich zo snel ontwikkelt naar adviseren en vooruitkijken. Het verschuift steeds meer van finance control naar business control. Ik heb een prachtig cv opgebouwd bij verschillende organisaties, van een bank, transport en logistiek, de olie en gas-, tot scheepstoeleveranciersbranche, maar had toch de behoefte aan meer kennis en vaardigheden. Met alleen ervaring kom je er niet meer.” Bravenboer volgde onlangs de HOFAM bij NIVE Opleidingen. “Ik zocht naar een opleiding waarin de financiële en bedrijfskundige kant goed aan bod kwamen. Maar ook de soft skills, want die worden steeds belangrijker. Goed kunnen communiceren bijvoorbeeld is inmiddels onlosmakelijk verbonden met het controllersvak. Dit alles met een praktische insteek, dus leren van en met elkaar.”

Toekomst

Wat heeft de opleiding hem gebracht? “Ik heb meer inzicht gekregen en voel me zekerder, daardoor straal je meer senioriteit uit. Ik was al even om me heen aan het kijken naar een andere baan. Met deze opleiding kon ik laten zien dat ik de kwaliteiten heb die bij deze tijd horen. Sterker nog, ik ben ervan overtuigd dat dit eraan heeft bijgedragen dat ik nu op deze plek zit. Jezelf blijven ontwikkelen is echt het sleutelwoord.” Dit artikel is gesponsord door NIVE Opleidingen. Lees ook: Controller: van qualifier naar business partner
Persoonlijke ontwikkeling

'Het is een uitdaging om financials te behouden voor de organisatie'

Er heerst nog steeds een grote schaarste op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd is de functie van de financeprofessional continu in beweging en blijft de vraag naar financeprofessionals onverminderd hoog. Hoe vind je als financiële afdeling de juiste mensen en, misschien nog wel belangrijker, hoe zorg je dat je ze blijft behouden voor de organisatie? 'Met alleen een goed salaris ga je het niet redden', zegt Asun Caparros, director business control bij Exact. 'Het is essentieel om personeel te blijven uitdagen en hen voldoende groeimogelijkheden te bieden.'

Persoonlijke ontwikkeling

13 boeken voor onder de kerstboom

Zoals je van ons gewend bent, zetten we ook dit jaar weer enkele boekentips voor de kerstvakantie op een rij. Deze keer gaat het om een mix van enkele klassieke boeken, enerverende romans, boeiende graphic novels en educatieve boeken.

Persoonlijke ontwikkeling

Marlien Alkema-Stronkhorst verkozen tot Young Financial 2021 in de...

Marlien Alkema-Stronkhorst is de Young Financial van het jaar 2021. Zij wint de verkiezing die Fizi, netwerk zorgfinancials, in samenwerking met haar partner Q-Talent organiseert. Marlien werkt als business controller bij het Haga Ziekenhuis in Den Haag.

Persoonlijke ontwikkeling

De cm: top 5 van november

De laatste maand van het jaar is weer aangebroken en die staat vaak in het teken van lijstjes en terugblikken op het afgelopen jaar. Bij cm: blikken wij eerst nog even terug naar de meest gelezen artikelen van november en daar kunnen wij zien dat u al volop met lijstjes bezig was.u00a0

Gesponsord
Gesponsord
Accounting en verslaggeving

Gesponsord Verplichte ESG-rapportages: CFO moet snel strategie ontwikkelen

CFO's zien in verplichte rapportages over ESG-prestaties hun grootste uitdaging voor de komende jaren. Desondanks zijn er op veel plekken nog amper voorbereidingen getroffen. Dit artikel beschrijft de eerste drie stappen voor een succesvolle ESG-strategie.

Talentmanagement

Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien

Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."

Beïnvloeden en overtuigen

Technieken om goede voornemens in 2025 wél door te zetten

Rond de jaarwisseling is er voor veel mensen en organisaties een moment van zelfreflectie. Wat ging er goed? Wat kon er beter? Een enkel geval daargelaten bekruipt bij veel mensen het gevoel om voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Meestal komt daar maar weinig van terecht. Zonde, want dankzij HabitHacking is het veel makkelijker om je gewoonten te veranderen.

Chris van Dongen, directeur bij Payhawk Nederland: 'Door slimme tools in te zetten, kun je waardevolle finance professionals vrijspelen.'Gesponsord
Gesponsord
Automatisering

Gesponsord 'De ouderwetse betaalcultuur in Nederland remt de groei van bedrijven'

De corporate betaalcultuur in Nederland is toe aan een grondige modernisering. Handmatige declaraties en controles zijn niet alleen tijdrovend, maar remmen ook de groei van bedrijven. Chris van Dongen, country director bij Payhawk Nederland, pleit voor een radicale omslag: "Je kan het eigenlijk niet maken om je personeel bonnetjes te laten declareren."

Business control

Bas Blekkingh: 'Angst is geen slechte raadgever'

Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.

Dirk Jan Leppers, pre sales consultant bij ISPnext: ‘Om organisaties op weg te helpen bij het opvragen, vastleggen en ontsluiten van leveranciersdata hebben we een stappenplan opgesteld.’Gesponsord
Gesponsord
Accounting en verslaggeving

Gesponsord Stappenplan ISPnext: efficiënter leveranciersdata opvragen en...

Binnen organisaties ontstaat steeds meer behoefte aan transparantie over de supply chain. Is het niet vanuit intrinsieke motivatie dan toch zeker daartoe aangezet door toezichthouders en overheden. Maar welke data heb je allemaal nodig van je leveranciers en hoe breng je die informatie overzichtelijk bij elkaar? ISPnext heeft een stappenplan opgesteld.

Gesponsord
Gesponsord
Automatisering

Gesponsord Data-uitwisseling in de supply chain steeds complexer

Elektronische gegevensuitwisseling in de retail supply chain wordt steeds complexer. "Door strengere regelgeving en technologische ontwikkelingen kunnen organisaties dit moeilijker zelf doen", vertelt Arjan Sloot van SPS Commerce.

Gesponsord
Gesponsord
Financial control

Gesponsord Van traditionele boekhouder naar strategische partner

De rol van de finance professional verandert. Een goede zaak voor zowel de professionals zelf als voor organisaties. Louis Brosky en Marcel van den Noord, respectievelijk finance manager en manager marketing en sales bij TKB, vertellen waarom deze ontwikkeling nieuwe kansen biedt in een datagedreven wereld.